年终个人绩效

元旦已经过去了，到了需要评定个人绩效的时候，绩效和年终奖以及各种评价评优挂钩，当然也和职位晋升有一定关系。个人年终绩效关系到个人最根本的利益，同时也关系着整个团队的稳定性，要做到每个人都满意是几乎不可能的，只能说让大部分人满意。

下面是我关于员工绩效的几点想法。

首先，要统一标准。所有的部门员工都用相同的标准来衡量每个人工作业务的表现，用数字说话，做到尽量的客观公正，所以在年初的时候需要制定好每个员工落实到个人的KPI。

其次，要从团队维度来考虑。最高分的应该是团队里面表现最好的，对工作最有激情的，并且付出最多的，工作业绩也是最漂亮的。人数很少一般只有一个，但是必须得要有，这样才能够让其他的队员看到榜样，看到希望，然后也能让其在新的一年里，继续积极主动，带动其激情。表现一般，希望明年能够继续留任的，人数是最多的，绩效分数应该差不多相差不大。当然对于排在末尾的绩效分数最低的可能要做好准备，明年可能就不会再留任了。

再次，年终绩效与职位晋升是有一些区别的。个人年终绩效更多是对过去一年工作的认可度，晋升需要管理一个团队，需要看其综合能力是否与职级相匹配。是否完成了从点到线的转换，或者从线到面的转换。

最终，个人绩效评定之后的安抚工作。评定之后就是服从和执行。团队中绩效低的年终奖肯定就会比较少一些，评奖评优可能没啥机会，那在这之后呢？为了团队稳定性，更多的是需要做好安抚工作，对于绩效相对较低的，需要跟他一起来分析原因，哪些地方可以在新的一年里做的更好，一起找到方法，然后争取把绩效提升上去。

以上感谢朋友的分享，同时是在今天评定绩效的时候脑袋想出来的一些想法。