本来想在网上找找曾经在第一个公司工作过的图片，忽然看到一条消息让我震惊了，中华映视讯破产了。当时真的不敢相信这是真的，于是问了一下以前从学校一起出来在那个公司上班的同事，他说2019年10月份他们就被公司辞退了。想想那时候我们从学校进入这个公司是2003年7月17号入职的，我工作了差不多快两年就辞工了，没想到我的好朋友在里面干了16年最后还是等工厂破产了才离开的，下面分享一下关于中华映视讯公司的故事。
这是我的同事名叫王崇波，和我一起从工业学校还没有毕业就进入了中华映视讯公司，那时候我们学的专业本来是三年制的，但两年刚满中华映视讯就来我们学校招工了，当时我们学校一起应聘上的有90几个人，那时候分成两批进入公司的，我们是第一批有40几个同学一起坐了差不多40个小时的火车到的吴江。就这样开始了人生的工作之路。
中华映视讯公司成立于1971年5月4日，曾在“两兆双星”时代名列“面板五虎”的中华映管突然宣布破产重整，消息一出，业界愕然！早期在映像管时代，显示器产量全球前三的中华映管，经历了连年亏损，终于不堪重负，宣告破产。
成立了48年的中华映管，在今年9月份以宣布破产结束了它的面板生涯。在1971年成立的中华映管，这个月(2019年9月)董事会通过正式宣布向法院声请破产，这家大同集团旗下的老字号科技厂，过去曾艰苦奋战、也曾风光傲人，竟然撑不到「天命之年」就宣布关门倒闭令人唏嘘不已，这究竟是命还是运？
「白头宫女在，闲坐说玄宗」，这是唐朝元稹的诗《行宫》，简单四行诗、道尽了朝代兴衰的寥落景象，大尺寸面板产业曾是台湾大力推展的重点项目，在短短20年间从无到有、到产值破兆、到银行竞相联贷、到亏损累累、到元老厂商吹熄灯号， 基本上算是很值得大家研究的一个产业发展题目。
彩色CRT 曾是全球龙头，华映成立的时候刚好是全球映像管电视机(CRT TV)大行其道的年代，早期CRT的市场竞争激烈，华映母公司大同、在创办人林挺生的坚持下，硬是把当时还在美国留学的二房次子林镇源召回台湾，要他全权负责华映的整顿。 没想到这个念过师大附中、淡江大学低调却爱玩的小孩没让他失望，为了拚事业，他举家搬到桃园的国际新城(华映八德总部附近)，后来成功让已经连续亏损10年的华映转亏为盈，在马来西亚、福州、英国苏格兰都有设厂， 甚至一度曾经是全球最大的彩色CRT厂。 1997年，华映在苏格兰投资设厂的时候，英国女王伊丽莎白二世都亲临剪彩，当时林挺生与林镇源父子出席活动时，脸上是满满的风光无限。
1999年6月华映第一座大尺寸面板厂落成启用，1999年华映捷足先登、跨入当时最夯的大尺寸TFT-LCD面板量产，新厂落成启用时、总统李登辉亲临华映主持开幕仪式，华映送给客人的纪念品，是一个仿青铜材质的鳌造型印泥台，铭牌上写着「 独占鳌头」四个大字，当真是台湾之光、产业英雄。 当年工商时报还曾以头版头条的大篇幅，由笔者报导华映正式跨足大尺寸面板量产的新闻，算是正式开启了台湾显示器产业的世纪大投资时代。
集团闹内斗元气大伤，怎么说？ 因为当时的大尺寸面板量产技术由日、韩所垄断，台湾完全拿不到技术来源，是在华映与多年技术伙伴日本三菱电机大力争取下，才拿到相关的技术引进台湾，这一个大突破非常重要，因为华映突围成功，后续其他的面板厂(如友达前身的达碁、彩晶 、广辉、奇美电子等等)技术来源才开始从日本进到台湾，在这一点上华映可说是功不可没。
可惜的是，后续大同、华映的集团内部斗争，大大损伤了华映的战力，原本根据林挺生的规划，大同由大房长子林蔚山(妻林郭文艳)接掌，华映由二房次子林镇源主持，未料随着林挺生年事渐高已无法掌控集团运作，2003年在集团刻意的运作下 ，属意由二房三子林镇弘接任华映董座，林镇源黯然下台。 2006年5月林挺生病逝，意外引发集团内权力布局的轩然大波，一出出宛如宫斗的斗争戏码在各大媒体广为流传。 2007年林镇弘也突然遭到撤换，华映的运作自此全归大同掌控。 一直到2013年12月林镇源因为大肠癌病逝，从此大同二房的势力几乎在华映完全消失。
身为林镇源胞弟的林镇弘，说来也算是个悲剧英雄，他接手华映时公司状况并不好，等到公司好不容易要开始赚钱了，却被换掉。 到后来美国对台湾面板厂祭出严格反托拉斯制裁，林镇弘也被卷入，以华映前董事长的身分到美国去服刑坐牢，是那一波台湾面板厂涉案服刑主管中、层级最高的人士。
家族包袱重转型不易，说到这里，曾经风光无限的华映，究竟为何会走上破产之路，其实本报一直都有相当详实公允的报导，在此不拟赘述。 以笔者观察，华映一直都有家族集团的浓厚色彩与包袱，面对显示器产业快速变化的生态，往往会有点类似大恐龙反应迟钝的窘态。
举例来说，早年华映要切入背光板的自主零组件领域，同时间内有多组研发人马在进行，但是最后却做不了决定该由哪一种技术出线。 这就是标准的「研发管理」无效率之一例，而类似的情况在集团内所在多有，长期下来对竞争力不利。
其次，面板是标准的规模经济产业，以现在台湾的大面板厂来说，友达与群创两家公司，其实都已经是好几家公司的合体，友达是达碁、联友、广辉所合并而成。 群创是奇美电子、群创光电与统宝光电的结合体。 连彩晶也跟零组件厂和鑫紧密结合。 另一家也是老字号面板厂的元太(1992年成立，隶属永丰余集团)，除了并购韩国面板厂之外，历经多年营运浮沉、技术人力出走，但自己也还是挣扎着奋力转型，目前已经是全球最大的电子纸厂商。
唯独华映，因为大同集团的家族色彩太浓，在多年台湾面板厂持续整并的过程中，一直被孤悬海外、乏人问津，原因无他，因为大家觉得你太复杂，想谈都不知道该找谁、哪个窗口才是对的接口，遑论后续实际合并上路到底能否产生综效都是未定之天。
最后，也是最重要的一点，财务的运作一直不是非常透明，华映的产能不是特别大，但是财报复杂度却相当惊人，这一点让外部资源想要进入华映都会思考再三，等到真的财务陷入周转困境时，银行团多数都抱持保守态度，无人敢冒险一搏。 也因此在漫长的48年之中，这家两度大起大落的老字号公司，这回真的撑不过去、吹起了熄灯号，其间的营运因果循环，或许是命中注定。
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