企业家的责任

企业家能力的绝对挑战，既不是研发，也不是销售，而是创造制度的能力。

正是从这个意义上说，熊彼特把制度创新作为企业家的最重要职能才是英明的。

公司有所谓重要的和紧急的事，创造制度是最重要的事，只有做好这件事，才会逐渐消灭紧急的事，从而自由进退和自如地驾驭企业的未来。

如果重要的事是1，那紧急的事就是10，只要紧紧抓住1不放，就会做1件（重要的）事，消灭10件（紧急的）事，从而成为商业竞争中的主宰者。

当一个企业的创业过程结束后，领袖或企业家的作用就不应继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应把90%的精力用在制定公司战略和不断完善、推进战略实施的制度上。

这既包括治理结构、人力资源开发、产品研发、生产和销售，也包括投资者关系、风险管理以及价值观训练等方面。第一种人只研究过去的事，那叫历史学家。

第二种人只为现在奔忙劳碌，那叫普通人、平常人。

第三种人站在未来的终点教化我们，那是圣人。

我们要想赢得未来，只能在普通人和圣人之间找个位置，看到的未来越远越清楚，就离圣人越近，就越是能人、超人。反之，就越可能落入窠臼，成为普通人。

企业家就是要成超人，就是要在未来找一个支点，引领自己的企业，创造未来，赢取未来。

只有坚持不懈和经年累月的磨合，才能逐步建立适合自己企业并且优于竞争对手的一整套公司制度。

显然，要想赢得一个企业的未来，把计算得失的时间单位拉长到10年以上，才是聪明之举。