当需求很多的时候，我们必须对要做的事做一个排序。但是这种排序不能是靠拍脑袋决定。因此这里介绍一下ICE模型来帮助我们更好的决定什么事情先做，什么事情后做。
ICE是三个英文单词的首字母缩写：
Impact（影响范围） - 这件事对多少用户会产生影响
Confidence（自信程度） - 这件事对单个用户的达成效果的预测
Ease（实现难易） - 这件事的实现难度
1.对这三点进行量化：
Impact（影响范围） - 影响范围超过全量用户，给5分；影响全量用户，给4分；影响局部用户，给3~2分，以此类推
Confidence（自信程度） - 认为用户绝对会喜欢或认可，给5分；其他的相应递减
Ease（实现难易） - 举手之劳，给5分；觉得实现起来很难，给1分
2.然后制作表格：
ice表格
3.把各列加和：
各列加和
-4. 求和得结论
根据总分高低得出结论：可能方案2应该被优先执行。
概述 当需求很多的时候，我们必须对要做的事做一个排序。但是这种排序不能是靠拍脑袋决定。因此这里介绍一下ICE模型来...
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本文标题：一文看懂ICE-产品经理能力模型
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/ehzomltx.html
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