这些天在工作沟通中发现了一个经常出现的现象，某领导交代一件事情给某位伙伴A，A接受到指令后说“好的，没问题”，等到领导想起来这个事情的时候问A怎么样了，这个时候A把做的情况汇报给领导，领导很气愤，因为这个结果不是领导想要的。A也很苦恼，觉得自己明明按照领导的指令做了，结果费力不讨好。在这个事情过程中，领导和A都存在“我以为”的惯性思维，最后影响了工作效率，也没有取得想要的效果。
工作中，我们不仅仅要学会如何管理和带领下属，也要学会管理上司，管理上司是下属经理人的责任和成为卓有成效的经理人的关键。
向上沟通的几个原则：1、清晰的了解领导的目标是什么？如果不知道，要问清楚为止；2、明确提出自己的需求，带着方案及建议来见他，而不是信息与问题；3、进度中及时反馈，不要以为领导知道的与你一样多，也不要等到领导问你，或者这件事情完成之后才进行回复和反馈，不能让领导的心悬着；4、力争而合，使命必达，不要承诺无法达到的目标，对于过程中出现的困难，及时找领导沟通，找到解决办法；5、明确截止时间，避免拖延。
如果我们能做到这几个原则，相信工作对接与沟通会非常通畅、高效！
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