最近校招季，今天刚结束了一场仰恩大学的校招。
因为每年都会有优秀的员工是来自于校招，所以校招基本上是我们非常重视的事情，所幸，基本每场校招，摊位都还算热闹，有时候面试者会排队，收获的简历也不少。
由于年底也是展会季，加之最近广交会，所以触发了一些关联思考。
展会很多方面，和招聘会如出一辙，有很多共性。
前期: 需要对学校进行充分了解（是什么学院专场还是全校性？将会面向什么专业的毕业生？这些专业的学生大部分会符合什么岗位？）
中期: 每年招聘会，我们一定会带上几个积极性高的员工，最好是非常了解公司各岗位的，认可公司的，口才好的。最主要的任务就是超级主动地邀请面试者到摊位了解，这个环节非常关键，基本上决定了本次招聘会的效果。校招，还是不能太“羞涩”。
面试: 面试其实是个互相"销售"的过程，面试官在销售公司，面试者在销售自己。但凡有一方没办法成功说服对方，都无法"成交"。所以什么样的人才能将公司和岗位"销售"出去呢？试想，如果一个愁眉苦脸，对公司和岗位都本身就存在抱怨的HR或者行政，是否能将公司"销售"好？面试官是面试者见到的第一个人，决定了第一印象。什么样的面试官，就会招聘来什么样的员工。人与人之间有磁场互相吸引。
后期: 对于面试者的密切跟进，毕竟面试者的机会也很多。
引申到外贸展会上的思考:
想要展会取得好成绩，也无外乎:
展前充分筹备，展中积极主动，展后密切跟进。
不乏会有企业觉得展会效果不好，但也依然有企业每次展会收获颇丰;
也一定会有企业觉得校招基本没用，但也依然有企业通过校招收获不错的人才。
在套路过剩的时代，走心可能才是唯一的技巧
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