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事情的经过大概是这个样子，故事的两位主角分别是上海一房地产公司负责员工关系的黄小姐以及客服部员工小A。
今天黄小姐跟我抱怨说，他们领导想劝退客服部的员工小A，一方面客服部面临解散，且无法调岗；另一方面小A违反公司用人制度，涉及长期旷工以及虚假打卡。
黄小姐自顾自地开始抱怨起来，说已经和小A反复沟通过好多次了，就是不愿意接受劝退，也接受不了公司只赔偿一个月的底薪。
不愿意接受劝退的小A
盘问之下，好多细节浮出水面，快问我也是束手无策啊！！！
原来小A是因为母亲病重请假陪护，但到期后并没有回公司，因此事实上形成了旷工，且在旷工期间虚假打卡（黄小姐说考勤可以查看打卡地点）。
黄小姐说公司6月份就开始客服部的劝退工作了，正好小A的行事又违反了公司的用人规定，所以领导和黄小姐反复和小A沟通了好多回，但小A的说辞一直都是，HR并未提示请假要走OA流程，其次是绩效属于底薪，公司应该补发她三个月的绩效并赔偿一个月工资。
然而，公司方面的说辞也很有道理的样子呢，小A作为入职11个月的员工，且之前请假走过OA流程，因此不能以HR未提醒作为借口；另外，关于绩效方面，对底薪和绩效的划分在劳动合同中划分的很明显。因此公司认为小A的说辞并没有任何的说服力，并且公司认为只需要赔偿小A一个月的底薪。
当然事情复杂到如此地步，快问我只能甩锅了，我建议黄小姐到我们多点HR法务快问咨询平台直接去咨询劳动法的律师，毕竟专业的人做专业的事。
果不其然，30分钟左右，律师就她们的问题给出了解答和相应的劳动法规。
黄小姐告诉我说，领导要求国庆节前必须把这件事情处理好，其他事情可以暂时放一边。这样也就意味着这件事情处理好，黄小姐就可以提前回家了。下班之前，快问我特意去回访了一下黄小姐，小A最终选择离职，公司赔偿一个月底资+1k。
想来这件事情处理的还是挺合理的，公司劝退员工的做法是否合理合法？赔偿方式和金额是否合理合法？尤其在员工关系处理中，会涉及到劝退赔偿等问题。黄小姐的做法是选择相信专业劳动法律师的回答。
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