一、BP的解释
BP是Business Partner的缩写，意为商业伙伴；作为一种组织形式，BP的诞生，是希望能够提升职能部门服务业务的效率，切实帮助到业务团队，包括不限于更加高效地管理，业务目标的达成。比较常见的是HRBP，知乎上对HRBP的解释如下：
HRBP：主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好 HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现 HRBP 的重要作用。
对于中台型的组织，往往是以平台的形式支撑到各个业务部门；以互联网公司的中台部门为例，数据中台，广告平台，推荐中台等，形式上是一个面对接多个点(业务方)的形式，形成对业务横向的支撑；在实际业务横向支持过程中，由于中台系统架构及能力体系的复杂性，业务对中台的了解的往往比较表层，对中台以下的能力点只能算略微知道；在这样的一个背景之下，中台组织设立一个对接业务专员的角色则非常必要，一方面成为业务的深度合作伙伴，可以很好的起到桥梁的作用连接中台和业务，更加高效地帮助业务达成目标；另一方面形成业务到中台的闭环，形成双向反馈，例如将业务共性抽离，沉淀为中台能力，从而将能力横向应用。
二、BP的实施
将BP的工作拆分为三部分：专业项目、业务需求、中台建设三部分
专业项目（体系化需求，给一套结构化解决方案，纵深拓展）：依赖中台专业背景能力，推动执行的需求；一般来说，业务侧会有一个需要解决的业务问题，以及明确的业务目标，并且需要持续迭代；基于领域专项的数据洞察，BP通过提供体系化的专业项目解决方案来达成目标。例如，新用户分发承接/内容流量运营等解决方案。这些需要的是在专业领域的能力纵深，同时可横向拓展
业务需求（单点需求，横向拓展）：业务单点需求，具有临时性，非持续迭代；这类需求一般要求即使效率响应，解决业务推进过程中单点的诉求；BP依赖中台专业背景，围绕业务目标需求的判断和支撑来满足业务诉求；此类需求比重较大，数量多；例如业务运营活动中台分发能力接入；单个能力点一般可快速横向拓展
中台能力：通过专业项目以及业务单点需求的承接与推进，将业务目标及诉求的变化反馈到中台技术层，一方面中台抽象共性升级能力，另一方面迭代标准流程，更好地服务于业务迭代助力达成业务目标；形成业务-中台的持续迭代闭环；
对于三部分工作，可以总结出关键点。专业项目执行：专业性、系统性、纵向深挖；业务单点需求：及时性、效率性、横向拓展；中台能力完善：反馈闭环、持续改进
对于融入上，BP模式希望可以最终建立起来业务与中台的信任关系，执行过程中尽可能多的参加业务的各项会议，以及形成目标和事项同步的机制，并通过不断磨合最终建立与业务信任关系。
三、BP的展望
通过中台与业务BP新合作机制的建立，希望达成的目的包括，业务目标达成，促进合作共赢，工作产出具象。这就对BP提出了比较高的要求
专业度：体现中台的专业性，通过协作与学习不断加深对业务的理解；需求的进出口、事项优先级把控，效果产出可量化；综合中台的各方向，为业务目标努力并能有更多主动输出，体现个人价值
可信赖：建立信任关系，为达成业务目标与业务并肩作战；积极与业务方沟通，提升双方效率，形成高效稳定的合作机制，项目迭代更加灵活顺畅
使命感：了解业务目标，并熟悉中台能力与资源情况，将中台能力更好的赋予业务侧应用；做好信息同步和目标协同
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