HRBP知识

今天学习的HRBP知识：

① HRBP要精通人才规划、招聘、薪酬绩效激烈、人才盘点、关键岗位培训计划、继任岗位人才留任计划、一般培训计划、留任计划、企业文化建设、管理者沟通、懂业务。

② HRBP工具六个盒子。六个盒子用来诊断组织发展情况。六个盒子的内容回顾：

Box 1: 使命、目标。三个维度：清晰、认同、兴奋。目标是否清晰、员工是否认同、员工是否为目标达成感到兴奋。

Box 2: 结构、组织。

Box 3: 关系、流程。

Box 4: 奖赏、激励

Box 5: 支持、工具

Box 6: 管理、领导

③ HRBP做人才盘点。

业务Leader希望HRBP牵头做；关键节点HRBP觉得需要做，可以建议leader做。

做人才盘点的目的：以业务目标为导向，进行人才盘点。根据组织未来发展的需要，以人才盘点了解现状、制定未来的人才招聘、培养、绩效考核（晋升、开除）等计划。

人才盘点：

第一步：先设计表格了解每个人的情况，再根据每个人的情况，横向或者纵向理清组织人才现状。

第二步：使用9宫格来区分人才。纵向坐标是绩效；横向坐标是能力和意愿。第9格，绩效好，能力意愿高的是明星员工，关注其发展，可以增大其担任的职责或晋升。第8，4，5，6，2，往明星员工培养，增加相应的知识、技能、态度的培训。第3格，能力意愿好，绩效差的员工，分为两种，一种老员工，立即淘汰；一种短期员工，需要增加知识、技能的培养，提高其绩效。第1格，问题员工，立即淘汰。第7格，绩效好，能力意愿落，通过态度培养后，能认同组织文化，转化为明星员工；如果不能，立即淘汰。

第三步：人才盘点后，根据业务需求，设定关键岗位人才肖像，以此来确立人才发展的基础；确立继任者培训计划。

第四步，人才盘点后的沟通，根据实际情况确认是否需要告知员工本人。

④  人才招聘，可根据关键岗位人才肖像确认招聘渠道：社招（网络招聘、人才市场招聘）、校招、猎头公司、内荐、内部转调与培养。

⑤ 绩效鼓励，既可以采用奖金、股权激励、晋升等物质形式，也可以采用口头表扬、月度年度优秀员工评选等精神形式进行。

⑥ 文化建设，可以编制成题目融入到招聘到，从源头招聘与组织文化契合的人才；可以设定定点位宣传（如海报、Newsletter等形式），通过礼品、服装、活动等方式进行。

⑥ 通业务。趁会议，参加业务部门会议；采用不同的沟通方式输出HR专业建议。

⑦ 做复盘。可以帮助业务部门做复盘，复盘的时机可以选择重大业务完成后，做好复盘规划。

复盘前的准备。

跟高层确认复盘的主题；确认复盘参与人员、复盘的时间及流程。

HR可作为复盘的主持人。暖场，如Check in and Check out。7年为一个阶段自我介绍。

提问：GRAI - Goal(开始定的目标）——Result(产出的结果，好的与不好的）——Analysis(分析原因）——Insight (所得的见解用于今后的经验 Lesson Learned)

提问：GD