三大项目经理指项目经理、项目集经理、项目组合经理。
项目经理通常指的是单体项目的项目经理，承担一个又一个的项目建设和交付工作。可能某个时间段带着一个项目，也可能在某个时间段带着多个单体项目。单体项目经理不是说只能带一个项目，而是项目管理的着眼点是单个项目。所以单体项目经理的目标通常是项目目标的达成，而在这个过程中，项目经理个人的能力发展目标也多为个人能力的提升。（此处不展开个人能力与团队能力表现之间关联度的讨论，只聚焦项目经理的目标体现及个人能力提升的目标）。项目经理关注的是“把项目做好！”。
项目集经理关注的“集合”的概念，不再是单一的单体项目，有些环境中也会将项目缩小为子项目的概念，多个子项目或多个项目整合成为一个项目集，通常纳入项目集中的项目之间会存在关联性。项目集的交付目标更强调与组织战略的一致性和更高、更合理的效益收益。所以项目集经理能力要素中很关键的要素就是项目集效益管理和项目集财务管理。项目集经理关注的是“把事情做好！”
项目组合的出现更多是因为有更高层的考量、更高层的规划，把貌似没有关联性的不同项目、甚至是项目集整合在一起，以达到更高的战略目标。所以项目组合经理的能力除了项目集经理的部分能力要素外，还会增加项目组合与战略管理、项目组合治理管理、生命周期管理等更宏观、更综合的能力要素。项目组合经理关注的是“做对的事情、做好的事情、做该做的事情！”
因为其独特性，所以项目被称为项目。
不同的项目其项目目标自然就是不同的。
即便项目的交付目标是不变的，也可能因为不同的项目经理承建，而变成不同的项目目标。
既然目标不同，那在实现目标的过程中，无论是团队还是个人的能力成长、能力发展就会存在差异性。我想这也是项目经理承接项目、提升自身能力的乐处吧，毕竟每个项目都不一样，每个项目都会有不同的挑战。
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