我们已经讨论分享了许多跟执行力相关的内容，有一些是个体的实践经验，有一些是实践的感悟，也包括一些训练方法。今天给大家介绍一个在欧美非常火的实践方法，高效人士执行的4个原则。这本书的英文原版叫做《4 disciplines of execution》出自著名的培训公司富兰柯维公司非常重要的研究成果。这家公司历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成重要的战略目标。
这四个原则其实在我们之前的很多经验介绍中都有体现。
高效人士四大原则
聚焦目标--永远聚焦最重要的目标
前阵子我们公司的一位行政秘书跟我抱怨，每天各种乱七八糟琐碎的事情占据了工作很多的时间，弄的自己的本职工作都没有时间完成。这些零碎的事情，许多都是突发事件一会来一个，紧急但都不重要。我给她的建议是，聚焦你最重要的事情，对其他事情say no。
当我们成为一个成年人后，我们发现自己的时间和精力总是不够用，因为需求越来越多，提升能力的需求，职业发展的需求，个人提升的需求，还有来自家庭陪伴的需求。于是我们过去经常会提时间管理的重要性，可时间永远都是公平的，这是世界上唯一公平的资源，而你的需求如果远大于时间供给时，我们又该如何去办。
方法很简单-聚焦。聚焦那些对你来讲最重要的事情，放弃一些相对而言不太重要的内容，再加上对时间的良好管理，做个高效人士并不是遥远的梦。前段时间有个朋友非常焦虑，头发都白了不少。在竞争压力非常大的互联网行业里，焦虑其实侵袭着每一个人。这个朋友总是感觉要学习的东西太多，连每天计划都排满了，感觉每一件事情都非常难以舍弃，忙来忙去最终哪样也没学明白。这个时候最需要的就是聚焦！有的时候，一个人想要的越多，最终完成的越少。
引领性指标
春天除了是万物复苏的季节，也是我们的减肥季。周围很多人，包括我自己也都有减肥的目标。以减肥这件事情为例，
“每天摄取的食物热量值是多少”是引领性指标，关注减肥减多少斤则是滞后性目标
大体来讲，滞后性指标指的是最终完成目标的结果，当你关注这个指标时，导致这个结果的过程早已结束，显示的只是历史数据而已，不能把控。而引领性目标指的是怎样做才能完成滞后性指标。它的成败直接导致和衡量滞后性指标。这让我想起了之前写的一篇文章《终身成长》中提出的一个观点，很多在最初没认为没有天赋的人，最后缺在自己的领域成为了奥运冠军，或者大师级人物，原因是他们一直关注自己的成长和进步本身，而非成败。
错误行为: 大部分人把自己的精力和时间花在如何完成滞后性目标上，在这件事情上干着急，过分的关注结果往往会让我们半途而废。还是以减肥为例，减肥是一个循序渐进的过程，很多人关注自己瘦了多少斤，如果一两个星期体重没有变化，可能就放弃了。如果使用引领性指标，关注自己每天少吃了多少热量的食物，反而更能坚持。网上有一个热门的视频，《45天减肥20斤挑战》主人公就运用了这个办法。
无论是《终身成长》还是本书中提到的引领性指标，都让我们更关注过程而非结果。
坚持激励性记分表
为什么我们在打游戏的时候会愿意一遍遍重复的去打怪，单调的动作但是却不厌其烦。因为在打怪的过程中，我们的经验值，能力点，分数都在增长，而这些指标促使我们愿意不断重复的去做一件事情。在前面我们提到了“引领性指标”，而这里我们正是要通过对引领性指标打分，来完成激励。实际操作要求越简单越好。
下面有一个例子，引领性指标： 每周减少外卖食物$30美金
那么我们可以指定一个激励性记分表，下表供大家参考：
建立规律问责制度
最后这一条其实是对前三项原则的追踪、总结和改善。在团队的中会体现的更明显，建立例会制度。在规定的时间里实现会议目标。问责制度是在一个团队中会显得更加有效率，帮助团队的领导比较有效的进行管理，了解目前的问题在哪里。
对于个人而言，我觉得问责制度更多的体现在自我反省或者是周围朋友、亲人的监督和“惩罚”。可以主动请朋友或亲人来监督，帮助你记录激励性记分表，让在团队中的问责制变成个人监督制。
监督表格
希望这四项原则可以给大家带来一些启发。很多的工具和实践方法需要只有通过实践才能检验其作用和价值。原则，你用或不用，都在那里；好或不好，用过方知。不用不知，知而不行，为无用。
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