假如，你的母亲需要做一台心脏搭桥手术，你会怎么挑选主刀大夫？
是业界知名的老专家、一级教授，还是近年迅速崭露头角的青年才俊？
是市领导生病时找得最多的挂名院长，还是拿基金，做课题，论文入选SCI最多的学术带头人？
是收治病患最多的主治医师，还是在网上评价手术既快又好的副主治医师？
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是不是眼花缭乱，很难抉择呢？
我们不妨换一个角度看，你的目标是什么？答：做手术，让老妈恢复健康。
要做一台有保证的手术，条件是什么？答：一个靠谱的主刀医生。
有了标准，你的心情也许就不那么烦乱了。手术水平高而且发挥稳定，是你选择医生的标准。
１.职称
你知道，职称的评定，大多是靠课题、基金，以及SCI论文。这些大多数是考察研究能力和理论素养，医师的临床手术，如果没有重大的突破，在核心学术期刊发论文很难。
有的副主任医师临床30多年，手术水平甩主任医师几条街，仍然评不上主治医师，就是这个道理。
２.级别
一般说来，院长、副院长、科室主任手术水平肯定在平均线以上，至少曾经临床能力非常出色。
但作为管理人员，他们要操心创收发展、人才引进、绩效考核、关系协调等等，用在临床的精力，比专职医务人员肯定要少很多。
３.老专家、一级教授
老专家声名显赫，曾经也是临床高手，有很多还坚守在临床和教学的第一线。但也有一些，学识还停留在十几年前的水平，对于医学领域的最近进展无从了解。
比如，腹腔镜微创手术是近一二十年才普及的，而很多老专家最拿手的，仍然传统的开刀手术。反而是年轻的副主任医师，接受过相关培训，做微创手术非常厉害。
４.年轻医生
副主任医师是不是就靠谱呢？你看他们光洁的额头，走路一阵风的神态，即使有朋友极力推荐，心里是不是仍然有几分疑惑？
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头顶的光环、崇高的地位、科研水平、院士高足等等，都和临床能力有关，但又不能完全证明水平。
仅凭你能够掌握的信息和判断的依据，恐怕很难做出明智的决策。
那你是不是只能听天由命，看运气了呢？
当然不是。你不妨再转换一个角度，你自己无从判断，那么谁拥有最全面的信息和相对权威的判断，可以帮你做决策呢？
答案有两个：
第一个是护士长。护士长配合科里的每一位大夫做手术。她知道哪位医师临床能力强，发挥稳定，遇到意外头脑冷静，处置得宜；她能观察到哪位大夫在术后对病人的康复最上心；她了解哪位大夫的手术并发症发生得少。
而这些信息，你仅凭自己掌握的资料，或者转弯抹角咨询院长，都不可能得到。
第二个是麻醉师。麻醉师和主刀大夫的关系更亲密。他熟悉每一台手术的整个过程，对每位医师的临床能力，有最深刻、最直接的观察。
所以，如果你知道麻醉师在父母、亲友生病时，让哪位医生主刀，那么就可以放心大胆地选择这个医生。这样的决策，大概率上是不会出错的。
拥有网络思维，就可以在传统思维方式无解时，另辟蹊径，找到有效的答案。
（郑路·社会网络20讲笔记）
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