2017年1月21日，好友Teresa 给我做了盖洛普优势分析，让我感觉脑洞大开，一些隐藏在潜意识里的东西被她精准地挖掘出来。
我的前五大优势是“学习”，“思维”，“成就”和“交往”。从前12个优势来看，我有5个落在执行力上面，有3个落在战略上面，有2个落在关系上面，有2个落在影响力上面。
这样看来，我是擅长将自己的想法落实到行动上，产生结果的人。一方面，我经常有自己的想法，因此需要上司给予足够的自由度去发挥；另一方面，我很非常擅长将想法落地实施，产生效果。
但是我在关系上面比较薄弱。我比较喜欢和熟悉的人建立亲密的关系，但不喜欢跟陌生人打交道。我主要通过发现他人的优势，挖掘他人的潜能来发展关系，所以很关注他人的成长。
在影响力方面，我擅长将想法转化为行动，并懂得如何获取他人的认可。
我的弱项呢，则主要落在了关系方面：包容，体谅，取悦，适应。另外我的审慎也比较欠缺。
综上来看呢，我是属于学习型的管理者，执行力比较强的管理者。但是由于我看重事情的处理多过关系方面，在组织管理上，我也是看重团队的成长多过团队的情绪。或者说，我对他人情绪的感知可能并不敏感。今年以来，我觉得自己有了很大改善，原因是我开始进行自我关注，关注自己的情绪，学习为自己的情绪命名。可能是因为生长在一个要求严格，比较压制个人情感的家庭里面吧，我也是不懂得重视情绪的力量的。完成任务，达成目标才是第一要务。
Teresa 给了我两个建议：1）当我需要决策时，如果这件事情有可能激起员工情绪上的反应，我应该问一下关系方面比较擅长的同事，让他们给些意见。2）安排工作时多询问员工本人的想法。
在聊天中，我也谈到目前让我头痛的需要加强辅导的两位下属，Teresa 也给了我很中肯的建议。一个是关系重于事情，所以我要重视对她的KPI的考核，让她明白完成事情也很重要。一个是关系较弱，逻辑思维能力较弱，审慎和思考较多，因此我一方面要加强对她结构化思考能力的训练，另一方面让她学习一些沟通技能，基本补到及格。在决策的时候，也可以问下她的意见，利用她审慎方面的优势。
有关我的职业发展方向，其实从以上分析来看，我更适合在组织内生存，尤其是需要多层级管理的团队。我是享受整个管理的过程，而非轨道交通本身。那么，我应该在“管理”上面继续精进。
对于未来的职业发展路径，我应该注意把握以下策略，以充分发挥个人优势：
1）抓住从头搭建团队的机会，做多层次组织管理；
2）如果希望做一把手，需要弥补财务管理以及营销管理的知识，多学习一下相关的案例。
3）建议我可以先从做运营总开始。
4）关注一下新兴的行业。
5）如果跳槽的话，需要清楚了解直属上司的特点以及自己所处团队的氛围是否是自己所喜欢的类型。因我的交往比较高，适应比较低，我更喜欢与自己熟悉的那一类人相处，而且不喜欢独裁专断的上司以及对下属控制严格的上司。
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