有人的地方，就有争斗，我相信每一位在职场的人，都经历过这样的人员斗争。
在我刚进入职场的时候，面临着人员组织变革，我要进入的那个部门，全体都被撤换掉。
因为公司的内部斗争太厉害了，厉害到怎么样的程度呢？
就是整个部门都会出现勾结，拿供应商回扣的地步，然后背后又各自搞小动作。而所有的前提都是以损害公司利益为主，最后，这一帮人，不知道是哪位先去告发啦，全员都被裁撤。
所以，当我还是一个职场小白的时候，就让我身临其境地遭遇了一场职场的宫斗剧，这个真的不亚于电视剧里面情节。
不过一个是电视剧，一个是血淋淋的职场，而且职场，是一个“杀人不见血”的地方。我身边的有几位朋友，即使本身没有犯错，但因为责权关系，不得不被拉入冷宫。
比如晓晴，她是一家公司的采购部长，因为一款采购面料的问题，导致公司的货品在检验的时候，全部不通关。
晓晴很奇怪，因为这家公司的面料，她有去检验过，也有去验收过。但是最后还是被退回来。原来是她下面的人和工厂串通，拿了回扣，以次充好。而她因为是部门主管，需要在所有的单子上签字，最后责任全部由她来扛。
如果你遇到这样的事情，冤不冤？员工因为一己私利，嫁祸给你。
在我从采购转行，从事人事工作之后，接触到更多的人和事，我发现人事的 工作更复杂，更能看到人性。
前阿里政委，创业酵母创始人、CEO张丽俊在某次课程里面讲到：经营一家企业有三个维度，人、财、务，但你一定要知道，人是一切。
所有的烦恼都来自于人，各种人让你不顺心，你会焦头烂额，每一次被折磨的都是因为人的问题。
流动的人心不变的人性。也就是说，一个老板最核心要掌握的能力就是要有读人心的能力。
在我们面对更繁杂的人、事物时，我们要了解到对方的本质要求是什么？
刚转为人事的时候，公司很多人觉得人事就是扣工资的，就是来查绩效的，对人事的工作很排挤。
在这样糟糕的环境中工作，有时候内心也会很煎熬，到底要不要继续下去，要不要换一份工作？
公司里面谁谁离职了，谁谁背后又放冷箭了，其实作为人事，这些事情都是一清二楚地，但是你要做一个过滤器，有些大方向要把控好。
首先自己不要受环境的干扰，比如今天某某来和你吐槽其他部门怎么怎么不好，你只能听，不能发表过多的意见。
比如你 符合“是呀，她怎么这样”，好了，我敢保证，明天全公司就会有传言“人事说那谁谁不好”。而你就成了很多人的敌人。
所以作为人事，首先不要受环境的干扰，可以先客观安抚员工，然后区分这位员工和你吐槽的本质，如果在你自己能力圈内，就去解决。
如果解决不了，也不要随便发表主观的建议。
工作没动力，怎么办？
很多人都会厌倦自己的工作、累了，倦了。
主要的原因有：
待在自己的舒适圈，对工作、环境都熟悉了，能应付地就应付，能敷衍地就敷衍，对自己也开始降低要求。这样的工作没有新鲜感了。公司的人事争斗，直接影响了自己的心境。现在公司能给予的，已经满足不了你。
如果是以上的情况，我建议你要好好考虑：
如果一直待在舒适圈，你是否已经准备好跳出来走进学习圈。如果公司的人事争斗，经常影响你，你是否能够做到不让环境影响你，扩大自己的影响圈，而不是只关注在这种纷争中。你所想要的，公司给不了，你是否有能力跳槽换一个环境？
一个企业里，有一定的纷争很正常，但是当内部争斗影响到全局，问题一定是出在公司高层之间。如果高层不作为，或者故意搞出斗争的氛围，这样的企业，最后就会导致优秀人才的流失。
但作为个人，职场是我们解决温饱问题，实现自我价值的战场，就要拿出一定的斗志出来。
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