《底层逻辑》Day 6
在经营一家公司时，我们与团队成员的关系可以被视为三种不同的层次：利益共同体、事业共同体以及命运共同体。
首先，利益共同体是经营任何公司的基础，因为确保每个人都能获得应得的收益是关键目标。然而，如果我们只为了金钱而担忧，虽然可以维持业务，但却无法达到卓越。
因此，一个杰出的领导者要么提供员工稳定的生计，让他们不必过分担忧金钱问题，要么共同努力，共同赚取财富，解决生计问题。只有在这种前提下，我们才能建立事业共同体。
最高境界是同时具备前两者，将它们提升到更高层次，使每个员工都把公司团队视为自己的团队，让他们明白他们在为自己的事业而工作，我们共同面对未来，形成命运共同体。
鼓励员工像老板一样思考和行动，使团队成员也采用老板思维，这样才能达到共鸣，实现命运共同体的目标。
勤奋和努力可以创造财富，但财富的分配需要一种特殊的策略。如何使自己变得稀缺，进而拥有更多的财富呢？其中一种最简单的方法是去做那些艰难但正确的事情，去做别人不愿意做的事情。
选择具有挑战性的任务会激发多巴胺，为你带来满足感，然后再挑战那些困难但正确的任务，这将使你变得稀缺，也赋予你财富的分配权。
若要拥有更多的财富，就应不断寻找提高自身稀缺性的方法。
每天都应自我反思：
- 我是否拥有非常稀缺的技能？
- 我是否可以获取最稀缺的资源？
- 我目前的稀缺性是否能持续下去？
- 今天我做了哪些事情来提高自己的稀缺性？
信任是一生中最宝贵的资产。当我们受人信任时，我们能够轻松结交贵人，事情也会更顺利。信任越多，面临困难时，愿意帮助你的人也越多。因此，我们要像保护自己的羽毛一样珍惜自己的信用，坚持诚实、交代清楚，取得实际成果，成为值得信任的人。
要做到让人一提到你就与可靠联系在一起，要坚守信用，因为信任是一种无形的背书，值得信赖的人会得到更多人的推荐和联系，因为他们是值得信任的。
最终，测试服从性的方法不应只是通过劝酒这种最原始的方式来实现，更高级的方式是通过内心的追随，而不是仅仅依赖外在的服从。我们应该成为那些内心愿意跟随的领导者，而不仅仅是要求表面的服从。
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