基层生产管理者的角色担当漫谈：传达沟通、思考决策、监督执行

基层生产管理者的角色担当漫谈：传达沟通、思考决策、监督执行

基层生产管理者，常常在工作中迷失自己。

感觉自已位微言轻，不愿去管理。

一边忙生产，一边忙处理各种周边事务，不知道如何管理。

还有各种顾虑等等！

基层管理者都是从基层作业员中优选出来， “上面千根线，下面一根针”所有公司相关规划决议，最后大多是落在基层去执行，但并不代表工作是千头万绪。

基层生产管理者也有着自己的岗位职责，依职责担当好自己的角色。

基层生产管理者的角色担当主要有三个方面：传达沟通、思考决策、监督执行。

传达沟通

将生产相关讯息传达到位，并有效沟通。

生产相关讯息包括但不仅限于生产指令，还要关注与生产相关的内部信息，比如员工工作状态，设备维护与环境，物料存储等；以及外部的信息收集，比如新的技术、新的材料、新的工艺等；还有相关的法令法规变化等等。

能够辨析哪些信息对单位生产是有益的，哪些是构成危机的，将讯息及时传达到相关单位与个人，并确定对方收到信息，理解了信息，而且给予明确的回复。

思考决策

管理者保证生产的正常运行，达成生产指令，就要思考决策生产资源的分配与调度。

管理者的思考要有计划与预防，还有突发状况的应急，在思考的基础上发布决策指令。

监督执行

管理者不再是单纯的执行者，要关注团队整体的执行情况，这就需要有效的监督与执行。

当管理者明确自己的工作职责，知道自己的角色，就要去扮演好！

领导力与执行力也是学问，没有谁天生就是优秀的管理者，都是在实践中学习，在学习中实践，这绝不是几百个字，一篇文章就可以说明白的。

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