《赋能》

【1】赋能的含义

赋能即赋能授权，就是给谁赋予某种能力和能量。

在商业中企业授权给员工，赋予他们更多额外的权力，赋能的形式就是授权给员工决断。通俗来讲就是，你本身不能，但我使你能。 赋能广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，最大限度发挥个人才智和潜能。赋能的形式是放手让成员自行决断，其本质是相信员工能够做正确的事。

【2】什么是“深井病”

“深井病”的意思呢，就相当于一个指挥中心，下面员工接收并执行自上而下的传达的指令。

比如说在公司一个管理者开会说这周我们要做什么调研工作，那么大家都积极配合去做，但是只做接收到的任务，很难有自己发散性的思维去做事情。这就是还原论指导下的各自为政，领导发号施令，而缺乏灵活性。就像大家是坐在井里的那只青蛙，只关心头上那片天。

【3】突破深井的方法

信息共享：除了增强组织架构上的灵活性，要做好信息共享。各部门、各小组之间的信息沟通和协调，是实现组织整体灵活的必备条件。信息共享并不是要人人都成为“多面手”或是打乱团队分工。在非深井的团队中，人人仍然保有自己的专业性，反而会更容易发挥自己的专长。

嵌入计划：类似于我们传统中的“借调”模式，抽离不同部门、不同地区的工作人员到其他部门或地区，以外来者的身份加入团队。这样既可以激发原有团队的活力，也方便不同团队之间的沟通，打破壁垒。

【4】学会赋能

简单来说，就是让正确的人做正确的事。也可以理解为：让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。团队中的成员千差万别，每个人的思想各不一样，往往每个人的特色都鲜明，每个成员都有着自己的优势和劣势。让团队成员做自己擅长而且满意的工作，往往才会带来整个团队效率的提高。

【5】共享意识是赋能的基础

赋能绝不是简单的放松控制。让团队成员放手去干的结果往往是一盘混乱。好的赋能模式中，领导和团队成员一样，有着强烈的共享意识。对于信息的共享是赋能的基础，只有这样才能让团队既有活力又不混乱，也才能赋予更多人的能量。