终身成长

20世纪80年代后期，IBM面临着市场地位急剧下挫、巨额亏损和士气低落的境遇，IBM的董事意识到自己的公司已经陷入了困境，他们找到了郭士纳，希望他担任公司的CEO，郭士纳成为受命于危难的新一任董事长兼首席执行官。

当郭士纳来到IBM的时候，他对危急情况忧心忡忡，甚至还打过退堂鼓。半年内，郭士纳采取削减成本、调整结构、确定发展根基、外围解决企业文化、构筑领导集体、展示愿景、激发雄心等方式，逐渐稳定了IBM的军心，将IBM从“死亡的边缘”拉了回来。

在郭士纳为IBM掌舵的9年间，IBM持续赢利，从生产硬件转为提供服务，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。到底是什么原因让一个濒临死亡的公司发生了巨大的变化？

在回答这个问题前，先来做一个小测试，判断你是基本同意还是基本不同意。

1.你的能力属于你比较基本的特质，很难做出很大改变。
2.你可以学习新事物，但你的能力水平是无法改变的。
3.无论你的能力现在怎么样，你总是可以大幅改变它。
4.你什么时候都可以对你的能力做出根本性的改变。

同意问题1和2，不同意问题3和4，或者是不同意问题1和2，同意3和4，对这个问题的不同解答，反映了两种截然不同的思维模式。

相信自己的才能是一成不变的——也就是固定型思维模式——会使你一遍遍证明自己的能力。而成长型思维模式认为：你的基本能力是可以通过你的努力来培养的。
你所采取的观点会对你自己的生活方式产生深远影响，它甚至可以决定你能否成为你想成为的那个人，以及你能否做好你最看重的事情。

《终身成长：重新定义成功的思维模式跃迁》这本书告诉人们的是，人与人之间有一种可选择的差异——思维模式，你的每个念头与言行，都是思维模式的无意识写照，你的能力恰如思维模式，只要想变，就能改变，仅仅对成长型思维模式进行一番深入了解，你就能使自己的思想和生活彻底改变。

卡罗尔·德韦克博士是人格心理学、社会心理学和发展心理学领域内公认的杰出学者之一。曾任哥伦比亚大学威廉·兰斯福德心理学教授。她的著作《自我理论：它们如何影响动机、人格和发展》被世界教育联谊会选为年度好书。

在对成功数十年研究后，斯坦福大学心理学家卡罗尔·德韦克发现了思维模式的力量。她在《终身成长》这本书中表明，我们获得的成功并不是能力和天赋决定的，更受到我们在追求目标过程中展现的思维模式的影响。

一、两种思维模式有什么不同？

英国BBC电视台有部纪录片《7 UP》，采访了来自英国不同阶层的14个7岁的小孩子，他们有的来自孤儿院，有的是上层社会的小孩。此后每隔7年，BBC都会重新采访当年的这些孩子，倾听他们的梦想，畅谈他们的生活，直到各自的56岁。

很多人看完这部纪录片后说，每个孩子的社会阶级预先决定了他们的未来，很多人终其一生都无法改变自己的命运。但这里边有一个人成为了例外：Nicolas，考上牛津大学，从农夫的家庭，到后来美国名校的教授。

关于命运，有这么一句话，“命里有时终须有，命里无时莫强求”。相信命运论的人认为，人的命运自出生的那一刻起，就已经注定，无论后来如何努力，都只不过是在这个基础上做的微调，大的轨迹无法改变。

这样的信念会让他们自动放弃努力，选择过一天算一天，不去畅想未来的种种可能性，早早把自己困在了原地，不敢动弹。

其实，当我们开始了解了固定型和成长型思维模式，就会了解到底一件事是怎么导致另一件事的，当你选择了成长型思维模式，就会将你领上另一条完全不同的道路。

只有用正确的思维模式看待问题，才能更好地达成人生和职业目标。

二、如何改变思维模式？

成长型思维模式是建立在相信变化的基础之上，我们已经知道思维模式是可以选择的，那么如何从固定型思维转为成长型思维呢？

卡罗尔·德韦克在《终身成长》这本书中，为我们阐述了具体的行动方法。

第一步：接受。

通过前面小测试，如果发现你自己属于固定型思维模式，也不要紧，很多人其实是两种思维模式的混合体，遇到不同的事情会触发不同的思维模式。要想改变，需先接受，我们要做的第一步就是先接受它。

第二步：观察。

接下来，就是观察。看看是什么激发了你的固定型思维模式？那个固定型思维模式的人格会在什么时候回来？

当你了解了这个固定型思维模式人格，并明确了激发它出现的原因，不要急着评价，先观察一下。

第三步：命名。

在固定型思维模式到来时，给它取个名字。可以用你生活中某个人的名字来命名，或者用一本书、一部电影中的人物？或者给它一个你不喜欢的名字，来提醒自己这不是你想成为的人？

第四步：教育。

你知道了触发固定型思维模式人格以及他会对你造成什么影响，他也有了自己的名字，接下来就是对固定型思维模式进行教育，让他和你一起走过这段成长旅程。

第五步：设立成长型目标。

最后一步，如果你已经给你的固定型思维模式人格命名并制服了他，不要认为旅途已经结束，为了让成长型思维融入你的工作和生活，你还需要设立一个成长型目标。

德韦克在《终身成长》这本书中，还总结了两种思维模式的特点，我们可以打印出来贴在镜子上，每天早上，用它来提醒自己固定型和成长型思维模式的不同，看看新的一天如何度过，问问自己这些问题。

1.对我来说，今天有哪些学习和成长的机会？对我周围的人呢？
2.我将在何时、何地、用什么方式开始实行这个计划？
3.要保持不断成长，我还需要做什么？

世界的运行固然有其独特的规则，不同之处在于，有的人一辈子都是墨守成规；而有的人从知道的那一刻起，就会想去尝试改变。郭士纳从掌舵IBM的那一刻，就选择了成长，成功引领了这个产业未来的发展方向，让IBM从一个濒临死亡的公司发生了巨大变化，纵使改变艰难，但却是值得践行的，选择成长型思维模式会让你拥有一个不同以往的生活。