今天中秋节，祝大伙们中秋节快乐，老师们双节快乐。
过节，按理说应该更些欢庆节日的文章，然，本人和伴侣都被疫情防控的工作牵绊住了，假期泡汤，所以咱还是更工作相关的吧。
说说前几天工作中的一个小事，让我实践了一把“面对公司和上级要不卑不亢，有配得感”，不要把上级神话，他只是你职责道路上的一个合作伙伴，而你在一个地方工作，你不是在为你的老板打工，你是在为你自己的简历打工。
当你转变思维，拥有这个心态之后，你整个人散发出来的这种平等、笃定的气场会吸引到更多的人愿意主动来帮助你，继续成为你的合作伙伴。
周四，我在高速路口值班，上级督导组来我单位督查疫情防控的工作，提到“场所码打卡数少，未严格按要求落实应扫尽扫”，最主要的是本单位职工很多都没打卡。
领导因这个事连续给我打好几个电话，最后决定让我把未打卡人员统计出来，进行通报。
按以前“唯领导命令是从”的工作风格，我肯定立马照做了。
此次，我先打开场所码后台数据，发现单位起码半数以上的人未打卡。我想，就这样通报，一是自己得罪人；二是“罚不责众”，犯错的人多了，通报起来就没有效果。
我建议领导，通报的目的是督促大家打卡，而不是真的要去惩罚大家，今天数据不好，先不通报，可以先发一条信息温馨提示，然后明天对于还不打卡的干部进行通报。
建议被采纳。先内部发了条信息。
第二天，领导打电话来问打卡情况，要求落实通报工作。
我先跟我比较熟悉/想要照顾的一些人提醒，没打卡的赶紧打，待会要通报了。（放出风声，他们肯定又会告诉他们的朋友。不是原则性的问题咱选择做个好人，做点好事，卖个人情。）
让Z统计，数据在我手机里，导不出来，我把手机给他，统计过程我不参与。（避嫌）
刚好其他办公室的H在我办公室，Z是新人，认识的人不多，H能帮着统计。（算是多了个外部门的做监督者。）
统计出来后，Z把名单告诉我，我让他直接发给领导。Z问要不要把未打卡的一些领导的名字去掉，我建议按真实数据，看领导怎么定夺。
最后领导看还有好多其他领导没打，选择了不发名字的通报。
所以上面那一通统计算白干。
这其实是我工作中的一个非常小的事，但我有意识地改变了自己的工作方式，我自己很满意。
我之前的工作多数是“唯领导命令是从”和“苦干”，属于战术上勤奋，战略上懒惰。
这次算“巧干”了。
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