团队的类型
一支团队的组成人数从5人到20人不等,多于20人的团队通常过于臃肿,消耗的资源会超出一个组织在某些方面,业务所能负担的水平,业务团队此类型团队的任务是执行管理层下达的任务,在较长时间内实现具体的目标,例如有三支业务团队分别负责销售管理和仓库配送,那么销售业务团队需要实现销售目标,配送团队需要把货物按时配送给客户,实际上每个企业对其业务职能团队的定义不尽相同。
项目团队此类团队往往是多功能的,其成员具有不同领域的背景项目团队是以某一特定项目而组建,在一定时期内开展工作,例如假设我们要求项目团队去研究如何提高各职能的效率,这时就能体现出项目团队中拥有其他职能背景的人员的价值了,他们可以确保整个团队的视野不至于过分狭隘。
特别工作队,这是针对某个小范围问题或特殊问题面临时组建的短期团队,例如有人提议调整工作时间时,就可以让特别工作队去研究这种调整,对于公司内外每个人的影响并报告结果,然后根据受调整影响最大的人群所提供的最全面信息,公司管理层就能做出决策。
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