今天下午开会，观摩了领导层开会的具体内容。
主要分为三个议程。一是讲讲每个人本周的主要工作以及下周的工作计划；二是成果演示；三是目前团队遇到的问题。
第二个议程中的成果展示，展示的都是领导目前最为关心的几项，包括KPI考核和年中汇报等。
部门的形势不断变化，感恩身边的智者，点拨我如何有侧重点的工作。他总是能很清晰地揣摩到，领导的真正关心的事情是什么。就跟下棋一样，有些人只能想到后面一步，有些人能想到三步，而他却能想到十步开外。
或许，他总是把自己放在领导的角度去思考，建立大局观，而不会困在眼前的一亩三分地中；而我却常常只看到眼前这点事情，无论生气也好，喜悦也罢，我的这点事情，在领导眼里应该都不算大事，简而言之就是不重要。
我们常常容易思维定势，把自己困在一个狭小的空间内；走出来，拔高一层，可能就是海阔天空。多花精力，有重点地去做领导真正关心的事情，工作才能轻松些，也能给自己争取到更多自己的时间，来提升自己。
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