除灭金先生和平原君外，本屌丝在公司玩得比较多的人就是马教授。马教授其实不是教授，是一位美工画师，只是爱看《易中天品三国》，又经常用三国的故事强行解释一些人际现象，慢慢我们就笑谈他是“马中天品2三国”了，继而变成了马教授。
一日饭后园中散步，说到环肥燕瘦，萝卜白菜各有所爱。西方先生问：“飞燕好像是河北人，玉环是哪里人？”灭金先生歪着脖子戏谑得说：“这种历史问题得要问马教授啊！”马教授痴痴得说：“好像杨贵妃...不是三国的吧。”，“哗”得一声，整个创业园中充满了快活的空气。
我们四人常常一起午饭，年岁、经历、性格、公司职能虽各不相同，但相处轻松，亦能互相欣赏长处。说了这么多，强行引出的话题就是，我们之间“摩擦”很少。
流体的摩擦是什么呢？百度搜到网友的这么一段回答：
“因为管道内壁不可能是绝对的光滑，当管道内流过流体时，流体会与管道产生摩擦阻力，消耗流体的压力，这也就是为什么流体在流经一定长度的管道后，压力会有所下降的原因，下降的压力消耗在了管道的沿程阻力与局部阻力上了。沿程阻力就是摩擦阻力，局部阻力就是一些弯头、阀门、变径之类管件所产生的阻力。阻力计算比较复杂，详细的可以去看看《流体力学》，与管道种类、流体粘滞性、压力大小都有关系。”
我觉得他讲的挺好，也大致正确，就引用了。毕竟不是学术论文，我也不打算引入哪怕一个公式（说到这，我研究生导师估计想要打死我，他以前说过他看学术文章第一眼就看公式，公式美不美就知道文章怎么样了）。这段话画个重点，就是摩擦阻力和局部阻力。我想用自己的一些经验，说明下这两个阻力。
我虽然是职场新人，但公司对我还挺信任，第一次当项目经理的时候是个小项目，有上海的外协团队，内部人员主要就是我、平原君加上一个身在西安的程序员大东子。大东子当年在杭州培训的时候和我座位比邻，下班后喝酒神侃也锻炼出了革命战友般的友谊。先说结局吧，在预定时间内很顺利得完成了内部开发任务，要是不是大东子，肯定不能按时完成。结局挺好，过程想想看更是蹊跷而感动，别的项目经理都是逼着组员加班的，我跟大东子的对话方式却经常是这样，大东子：“我再回去加班看看，能不能把这个东西搞出来，不能耽误你时间啊，这是你第一个项目” 我说：“真是不好意思，你稍微试一下，不要搞太久，要是不行，我们赶紧跟产品经理说下，这个需求可不可以后面再说”。我跟大东子的革命友谊决定了配合度高、摩擦少，所谓的摩擦阻力小，整个项目都能及时推进下去。
再说一个反面教材吧，等我第二次当项目经理的时候，团队人员也多起来了。其中和工程师老铁的摩擦阻力就不小了，不是我的原因，也不是老铁的原因，你说水和油分层，是谁的问题，都没有问题，只是不匹配嘛。老铁做事认真而专业，希望做的事情精确而唯一，他觉得能把那些工作做完就挺幸福而安稳，可是创业小团队，我对那个位置的要求是不需要那么专业，但是要及时应对不断出现的问题。老铁做了很大的努力却总是抓不住那个G点，最后不愉快地移交了工作给另外一个人。后来我也跟研发总监说了这事，建议团队人员的匹配度还是挺重要的，这决定了内部摩擦的阻力小，能平滑得推动项目向前。当然我跟老铁还是重归于好，毕竟只是在这个项目中不匹配嘛。
后面的一个局部阻力我暂时还没遇见，不过可以假设一下：项目推进的过程中，产品经理突然改变大的需求；或是领导中途战略方向调整耽误了，都属于这一类型。这些也都是需要避免的。真碰到这种情况，项目经理都是满头包啊，不延期基本很难。
西方先生以前总是带着求同存异的态度对待爱情和事业，希望大家一起往前奔。可是经验说明真有摩擦很大的、不合适的人，那就要乘早做出决定，这样后面才能更顺利。当然既然做出了重大的决定，就要好好坚持了。附送一则王朗（就是被诸葛亮骂死的那位）与华歆小故事来辅佐说明这个理念。
华歆和王朗一起乘船避难，有一个人想搭乘他们的船，华歆很为难。王朗却说：“幸好船还宽敞，有什么可为难的。”后面的贼寇马上要追上来了，王朗想丢下刚才搭船的人。华歆说：“ 刚才我所以犹豫，正是这个原因。既然已经接纳了他来船上安身，哪里能因为情况危急就丢下他呢?”于是就继续带着他赶路。世人也由此判定华王二人的优劣。
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