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公司列入国家”双百改革“计划，机遇真的来了？
有人很受鼓舞，有人仍冷眼旁观。不过，无论怎么看，无论从哪方面看，这对公司来说都是一个好机会。
因为在体制、机制上将对公司进行松绑，自然公司的未来多了更多的可能性。
关键是你是否真的可以抓着这次机遇，将好事变成真的好事，甚至变成天大的好事。
以前或许你对体制内企业的发展有一些微词，如今天穹终于射来了一束光，刺眼而明亮，那是希望的样子。
可你的真的能利用好这次机会吗？或许说怎么才能利用好这次机会呢？
其实改革，就是一种变化，无论企业如何变，变化当中一定有不变的东西，它是你永远有待解决的课题。
一、企业是万千十位上的全方面努力，缺一不可；
工匠思维重要，商业思维也很重要，
时代趋势很重要，战略很重要，治理很重要，管理也很重要。
马云说，“梦想是要有的，万一实现了呢”，而你要做到万一，需要千、百、十、个位上一齐努力，缺一不可，他们的重要性没有先后，同等重要。
但万一这事儿，毕竟是小概率成功事件，任何一个企业也不能保证自己100%成功，你所做的只是提高成功的概率。
尽人事、听天命，急不得。
比如：
在时代趋势上，流量如水，要知道正被重新分配；技术如刀，切开通向未来的口子；人口如山，老龄化社会即将到来。拥抱未来，你打算做点什么？
在战略上，你不能控制结果，只能提高成成功的概念，无论你的企业自在什么阶段，创新、护城河、跟随等，总有一款适合你。
在治理上，结构不对，什么都不对，你公司的结构是什么。
在如上基础上，管理重要吗？答，管理也同样重要。
总之，在千、百、十、个位上一齐发力，你才有可能得到上升到万位，得到那个万一的奖杯。
二、无论变到哪儿，执行力不行也是白搭
执行力喊了许多年了，有哪一个企业敢拍着胸脯说，自己解决了执行力问题。
执行力问题简单地说就是自已定义问题并完成的能力，这个能力是能力中的能力，设想再美好，没有执行为，一切都是空中楼阁。
打个比方说，谁都知道“末位淘汰制”是个好办法，但真正有企业中应用的有几个。
你在企业卡在一个地方，来解决它就得来硬的。
碰硬不一定硬碰，但也不能怕碰硬，你什么也做不了。
碰硬就是“完不成怎么办？“，回答清楚这个问题，就是开始承担责任，而承担责任就是你的执行力提升的开始。
有了结果设定和责任锁定，然后主动汇报、及时检查，然后即时奖励，然后一圈一圈地走下去，执行力慢慢就上来了。
很多道理很简单，有无效果在于你执行得是否更坚决、更彻底、更持续。
坚决、彻底、持续，量变终会质变。
比如太极拳，每天比划一下有用吗，可持续下去就真正诞生出了很多太极高手，一招一式就是修炼。
而执行力就是企业企业的一个法门，第天、每时都在发生。
世界是道场，处处可修炼，商业世界这么大，企业修炼无尽头。
三、系统，根本解才会有解。
企业是一个多层系统，从愿景、资源、战略、管理、执行，上层决定下层，下层影响上层。
企业是一个多因素系统，人机料法环，部门之间，岗位之间，相互关联，相到影响，你拉着我，我拉着你，你是因我是果，甚至我们还互用因果。
企业是一个动态系统，随着时间的变化，一切都在变，要素在变，关系也在变。
只是这些相互影响的变化中，什么是主因，什么是次因，什么是表象，什么是根本解，理清系统的关系，才能找到病灶，对症下药。
否则，你真的会剪不断，理还乱。
你公司有多少问题，五个，十个，怎么解决，一个一个去解决，你确信你能解决的完吗。
而解决问题的最高境界是找到系统，让系统自运转。
韦尔奇说，领导的使命有两个，一个是搭建系统，一个是把合适的人放在合适的位置上。
而系统能否搭建成，取决于你分清各要素之间的因果关系。
而所谓改革的过程，就是找到因素之的逻辑关系，把他们理得更清，转得更好。
而这取决于你真的知道那个根本解吧。
比如，商业模式很重要，做什么，比怎么做要重要；
比如，人的激励，劳动者、奋斗者、合伙人之间的激励方式是不一样的；
比如，企业能量模式，产品是将千均之石推上万仞之山形成很大的势能，然后供助营销和渠道一把推下，让石头滚的更远，覆盖更多的用户。
而这一切，取决于你是否有一双慧眼，通过表象看到本质。
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所以改革是千百十位上的全面努力，改革是执行上的一贯到底，改革是找到根本解。
你所有的努力都是为了这个。
改革不是一个结果，而是一个过程，他应该每一天都在发生。
正如成功不是一个结果，而是一个过程，成功是越走越近。
大胆改革，拥抱变化，才有拥有未来。
持续坚持，有些法则从来没有变过。
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