19年3月份入职一家智能制造业的IT部门，从事企业级应用开发-大数据方向，作为甲方，先不说岗位职责怎样, 期间也承担了项目经理的角色。
入职至今，不断的发现问题，无语的同时，一边思考如何改善，方法的可执行性，一边写写总结和感受，吐槽吐槽。
2019/6/17 - 总结&感受
1、项目信息不同步，理解误差大；
信息不同步的原因分析：
（1）项目干系人之间没有沟通，甲方业务单方面与外包开发人员沟通、提出需求、技术支持，同时外包开发没有向甲方IT反应新接的问题、需求、技术支持；
（2）甲方业务人员没有软件工程的专业知识背景，没有架构的思想，不懂开发、测试流程，提出的需求、功能优化的可行性、必要性未经评估；
（3）甲方的业务部门不关心项目的时间节点、开发计划，不会考虑到多个项目的时间安排、开发、测试资源规划；
（4）甲方IT工作流程不完善；
（5）外包没有软件工程概念，只顾搬砖；
（6）甲方IT没有明确项目负责人，且IT人员少，项目管理规划执行混乱；
（7）甲乙方都没有专门的业务/需求分析师，也没有DBA，测试人员，开发人员身兼数职，部门角色不专业，导致项目质量差，问题重重；
开发方面的漏洞
（1）先开发再设计，整个公司IT的氛围如此，上层领导给出结论“我们公司不适合先设计在开发，浪费时间，根据以往的经验边开发边设计比较靠谱（因为业务需求变更频繁），上线之后再补充详细设计文档”——几乎原话；
（2）小项目无需测试人员介入，业务人员做测试——领导原话，懵逼的我到处问了不下3次以求确认。
（3）甲乙方（外包）没有项目计划、开发计划、测试计划，每个项目的上线都是delay;
（4）索要业务数据花费的时间很长——不太清楚业务部门之间咋协作；
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