很多年前就听说过关于促动的技术，一直没有机会学习，这次真的是阴差阳错机缘巧合，报了傅老师一站直通七天的实战促动师课程。我今天先谈谈一阶的课程内容。
一、聚焦性对话ORID
聚焦式会话通过四个层次循序渐进的提问，引导回答者从事情的表象进行深层次的思考，并最终作出行为决策的过程。
O数据层面
R体验层面
I理解层面
D行为层面
O澄清外部事实的问题
小李，你本月的业绩下滑25%，你都做了什么？
R唤起内在反应的问题
你感觉怎么样？我个人更倾向于把R翻译成情绪层面
I挖掘内在深层意义的问题
你觉得造成这个问题的困难和挑战是什么？
D引发未来行动的问题
接下来，你会怎么做？
二、共创画布
团队共创是一种使团队能够迅速达成共识的促动技术。
团队共创共分为五个步骤：聚焦主题、头脑风暴、分类排序、提取中心词和图示化赋予意义。
1、在主题确定上，要真实、重要且紧急，能够激发多人参与。关于主题的确定，标准的参考格式为：主语+谓语+宾语+补语。
2、头脑风暴相信大家都不陌生，头脑风暴五大原则：三不原则、量多原则、平等原则、记录原则、借力原则
3、分类排序三大说明：目的，梳理散乱想法；注意，单张卡片合并或放停车场，最终卡片列数3<=列数<=7,促动师保持中立；意义，直觉，指出数据和问题之间的关系
4、提取中心词，7个字以内，动宾结构，涵盖所有内容，不能完全重复
5、图示化赋予意义，多种图示表达方式，靶心图，火箭图，倒三角等不限，激发创意。
三、世界咖啡
世界咖啡给我最大的感触是蜜蜂飞翔授粉和采蜜归来这两个环节，可以收集到其他小组同学更多的智慧贡献，能够收集到更多的信息。
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