个人回答

有意思的命题，虽然不太确定你指的“频道”具体是什么，我根据自己的理解来讲讲。

在一个项目中，产品，研发，设计，测试，用研，都在各司其职，但是有一般情况下，有一个是一样的：
「大家一定在为同一个目标努力」

被研发和设计嫌弃的原因，不外乎是意下几点：

产品的职责，是确保一个产品可以从想法到最终的落地，跟大家“正确”的沟通是很必要的。
但是产品经理不是一个什么都懂的人，怎么确保正确的沟通呢？我在之前的「如何说服技术加班」里有过类似的回答，我在这个基础上，稍做补充。

明确产品可以创造的“价值”，让大家都愿意为同一个“目标”努力。
多输出Why，而不只是How和What。让每个人都明白为什么要这么做，而不是只告诉怎么做。
所有的“产品功能”，都有明确的目标，指标，清晰的逻辑以及客观数据来表达。
每个功能上线，都要通知相关负责研发和设计，而且数据的变化第一时间跟大家分享。（数据好，跟大家一起庆祝，这个是所有人共同的努力。数据不好，大家坐在来一起复盘，问题在哪，下一步在怎么解决和以后怎么避免。）
5.一定时时让设计和研发知道自己做的事情是有“价值”的。
从自己的思维意识上明确大家是一个“团队”，沟通的时候多说“咱们”，少用“你的”“我觉得”这类的话。
多聆听，听听别人为什么这么研发/设计的原因和思考，同时输出产品设计的原因，看大家目标是否是一致的，设计和研发的逻辑是否是清晰的。
了解每个人的目标和逻辑之后，可以从这两个点上的存在的问题沟通，而不是去沟通自己并不专业的代码和画面。
出现问题后，带着大家一起复盘整个项目，承担起自己该要负起的责任，并引导大家发现每个人的问题，成就他人。
…… 以上，想起来后继续补充。