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每周一读 | 《人工智能产品经理的新起点》

每周一读 | 《人工智能产品经理的新起点》

作者: iamxiarui | 来源:发表于2018-06-25 11:13 被阅读0次

    本周阅读的是黄钊团长在 AI PM 行业非常有名的《人工智能产品经理的新起点》PPT,作为入门小白通读下来受益匪浅,特将重点内容梳理成幕布(未来阅读笔记均为次格式),供后期回顾。

    • 时代背景
      • 互联网+,物联网
      • 机器人:商用、民用
      • 人工智能:目前处于AI周期的上升期,未来会有瓶颈/低谷
    • 人工智能产品发展的瓶颈
      • AI 人才:技术、PM等资源稀缺
      • 实际产品的落地
      • 团队升级:旧的团队需提升能力、适应技术变革
    • 人工智能的产业结构
      • 应用层:AI PM 主战场
        • 解决方案层:智能客服/助理、无人车、机器人等
        • 应用平台层:行业应用分发与运营、机器人运营等
      • 技术层
        • 通用技术层:语音识别(ASR)、语音合成(TTS)、计算机视觉(CV)、自然语言处理(NLP)、即时定位与地图构建(SLAM)等
        • 算法层:机器学习、深度学习等算法
        • 框架层:TensorFlow、Caffe等框架或系统
      • 基础层
        • 数据层:各行业/场景第一手数据
        • 计算能力层:云计算、神经网络芯片等
    • 7个维度选择行业方向
      • ToB or ToC
        • ToB:针对行业需求提供 ToB 服务
        • ToC:通过软硬件结合提供 AI 产品
        • 目前来看 ToB 的机会大于 ToC
    • 头部 or 尾部
      • 头部:与场景深度结合,解决特定场景需求,如车载
      • 尾部:长尾需求,如语音助手类
    • 关键性应用 or 非关键性应用
      • 大部分都是关键性应用
      • 顶级科学家、周期长、投资大
    • 端的价值
      • 对 AI 的理解不能太偏向“软”
      • 机器人端
      • 端的价值,不仅仅是数据
    • 离变现近
      • 产品能快速实现
      • 变现快
    • 同时尝试2个方向
    • 具备“AI + 垂直”两个领域的深度背景
      • 自身具备或互补合伙人
      • 知主线(能做什么),知边界(不能做什么)
    • 未来 AI 行业预测
      • ToB
        • 智能客服
        • 垂直行业 AI 助手:金融、体育、法律、设计
        • 自动驾驶
        • BI、政务医疗等行业、AI平台、聊天机器人
      • ToC
        • 机器人
        • AR/VR
        • 个人助手、安防
    • 如何找 AI 应用层场景痛点
      • ToB
        • 方法1:从行业当前痛点入手
        • 方法2:切入垂直行业,更要细分垂直场景
        • 衡量指标:场景边界明显、有产品及商业闭环
      • ToC
        • 一个原则:AI 辅助人工
        • 保证更容易落地产品,而不是直接服务于 C 用户
    • 对话聊天类产品
      • 设计难点
        • 无行业评判标准
        • 实际效果不稳定:训练结果对不上、不可预测性
        • 投入产出比:后期优化投入大、数据时效性强、效果不一定能变好
      • 解决难点的三个维度
        • 开始对话:解决基础交互问题
        • 持续对话:解决数据和架构问题
        • 长期对话:解决需求问题
      • 解决难点的十个方法
        • 开始对话
          • Q/A 或 正则:20%问题覆盖80%对话
          • 限定语句模式:疑问句
          • 限定对话逻辑:避免多轮对话过于发散
        • 持续对话
          • AI + 人工:对于无法回答或答案质量差的对话人工可以自定义
          • 主动交互
          • 架构设计:让每个问题都能回答,例如万能答案
          • 数据驱动微创新:避免模板式回答、多用语气词、转移话题
        • 长期对话
          • 问答决策树:提高交互频率,刺激 AI 发现用户需求,问答对话引出意图
          • 带入情感:文本、语气、动作、表情等
          • 内容/IP:实时热点
    • 互联网 PM 能力模型
      • 素质
        • 基本:学习/提炼能力、专业知识关联能力、办公技能、执行力
        • 关键:沟通能力、基础理解、AQ/EQ、行业融入感
      • 知识技能
        • 市场:对外商务沟通
        • 产品:行业认知、专业设计能力
        • 运营:运营数据分析、营销与推⼴策略、危机预测与控制
      • 客户导向
        • 市场:市场/用户调研分析
        • 产品:用户需求理解、产品规划
      • 运营:渠道管理
      • 领导力
        • 项目管理
        • 知识传递:带新人
    • AI PM 能力模型
      • PM:输出核心价值
        • 逻辑能力、沟通能力
        • 快速学习能力
        • 其他互联网 PM 能力
      • AI
        • AI 技术理解力
          • L1:理清基本概念
          • L2:了解技术边界
          • L3:引导技术流程/架构/方向
        • 类机器学习思维方式
        • 多感官人机交互设计
      • X
        • 垂直场景认知
        • 跨领域协作
        • 人文素养和灵魂境界:高维 + 突变
          • 一定要站到行业最前沿
          • 市场型产品经理
          • 重点不是细节,而是认知,解决60分的问题
    • 理清 AI 相关概念
      • 机器学习(ML):对能通过经验自动改进的计算机算法的研究
        • 本质
          • 总结过去,预测未来
          • 对空间搜索和函数的泛化
          • 是计算的逆运算
        • 学习方式
          • 全监督学习:如回归算法、SVM等
          • 半监督学习
          • 无监督学习:如聚类算法、降维算法
          • 强化学习
          • 迁移学习
          • 神经网络——深度学习
      • 自然语言处理(NLP):将人类语言形式转化为机器可理解的、结构化的、完整的语义表示
        • NLP 是 AI 的核心瓶颈
        • NLP 包含了 NLU(自然语言理解)
      • 计算机视觉(CV):通过算法对图像进行识别分析
        • 技术现状:真实场景不太可用
          • 训练数据集远少于现实数据集
          • 训练标准远易于现实标准
          • 训练效果远不足以满足现实效果
          • 不满足非配合场景
          • 实时性能要求更高
          • 技术半衰期只有6个月
        • 评价算法性能的四个维度
          • 准确率
          • 误报率
          • 计算成本及响应速度
          • 通用性/特异性
    • 如何转型到 AI PM
      • 培养兴趣
        • 阅读相关书籍/公众号/知乎精华/论坛/电影等
        • 参加线上/线下课程
        • 体验各种 AI 产品
        • 与相关前辈交流
        • 整理自己的独到见解
      • 选择方向
        • 平台网站类
        • 垂直场景类
        • 对话聊天类:最难、最前沿
      • 实施转型
        • 降低姿态和收入预期,从基础做起
        • 实际设计 AI 产品
        • 接触同行/不同行牛人
    • AI 的破局方向
      • 将效率最优升级为情感最优
      • 强调人机交互
      • 研究最接地气的公司
      • 对图灵停机问题的深入理解:判断任意一个程序能否能在有限的时间之内结束运行

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