有多大格局做多大事

有多大格局做多大事

   昨晚刚看了金刚，现已成为抖森的迷妹，深感匮乏的言语无法形容他的美好。

   除了颜值高身材好气质赞，还能各种想象他是个高智商，果敢，坚毅，善良，幽默，随和又深邃的男人，好像没有缺点。

   这是心理投射。

   就好像有时特别累了，回家只想看轻松的韩剧或者励志的美剧，好像在那里，生活可以轻松美好，或者可以高大上和讲道理。

   这其实是一种心理防御机制，看起来是逃避，其实也是种滋养，不用面对一地鸡毛的现实，可以看见诗和远方。  

    现实生活并不是时时值得勇敢，勇敢也不都是勇往直前，适可而止也算一种勇敢。

    最近总有人对我说曾工作过的企业是如何管理销售人员的，我想他们的勇敢该是适可而止。

   作为销售人员，多半需要长期在外拜访客户，如何确保绩效？常见的管理方法有两种，一种是在前头吊根胡萝卜，另一种是在后面用鞭子抽。 我从没听说过大伙对我说奖金高到不得不夜以继日埋头苦干，听得更多的是被要求拿张当天报纸，在客户门口拍张照片。报纸也可以用每天随机写字替代。

   管理者用心良苦，总想最大程度确保工作效率。可其实这个基调是建立在“我不信任你”的基础上，我不信任你是因为我觉得自己本身不值得信任，并且你不会比我优秀，更不值得信任。双方疲于对付对方，人的潜能就被这么内耗掉，忒可惜。

   其实还有第三种管理方法，更人本的：打造平台，激发员工的价值感和喜悦感，工作动力会大于胡萝卜和鞭子。在这基础上，给予员工支持和信任，而不是背道而驰，人心近了，凝聚力就大了，发展不在话下。

   领导是团队的灵魂，不同风格，即便做同一件事，效果会完全不同。

   所以说了这么多，我什么时候才可以成为领导？哈哈哈