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一听丨如何通过交谈挖取信息

一听丨如何通过交谈挖取信息

作者: 难得清明 | 来源:发表于2022-11-16 07:20 被阅读0次

这一讲我们重点来讲,怎么通过交谈挖取信息。

我做了很多年的面试官,面试的时候,面试官有主控权,基本上面试官问什么,面试的人就得答什么。

显然,在日常的交际场合里,你不能像面试这么去问问题,但想要实现快速了解一个人,你就得像个面试官一样,你挖取信息的方向和底层逻辑,跟面试是一致的。

请你想象一下:

你可能是在某个主题沙龙遇到了一个人,你对他做的事情感兴趣,想要上前攀谈进一步了解;

你可能通过朋友介绍,跟一个人进行初次的接触,他可能是你的潜在合作对象;

你也可能是商务洽谈中,跟对方第一次见面……

在这一类的场合里,你会怎么去跟对方聊?

有一个被普遍接受的面试理念,叫行为面试。也就是说,我们看人,不看他说了什么,而是要看他做了什么,我们不是通过一个人现在说什么来预测他未来的行为,而是通过他过去所作所为,来预测他未来的行为。

所以交谈的核心,是要听对方怎么谈论自己过往做过的事情。

比如,面试官经常会问两种问题,一是成就事件,二是过去某个重要的选择你是怎么做出的,而且这些问题都要追问细节,因为“真相在细节里”。

有导向的“过桥语言”

在日常的交际场合里,道理是一样的。问题是,怎么能在对方不反感的情况下,获取更多信息呢?

首先你需要掌握一个小的沟通技巧,我把它叫“过桥语言”。

什么是过桥语言?首先,你抛出的问题,不是无来由的,不会让对方觉得突兀;其次,你对自己想套取什么样的信息心里是有指向性的,就是说你知道这座“桥”会跨到哪里。

过桥语言典型的有三种:投石问路式、赞赏式、验证假设式。

我们想获得对方更细节的个人背景信息的时候,就可以用投石问路式的过桥语言,比如:

你是不是跟谁谁谁认识,他以前做什么什么,应该跟你们公司有过合作。

从彼此的交集入手,不管你得到肯定或否定的回答,你大概率会获得更进一步的信息。

如果你就是想试探对方的自我评价倾向,那么你的过桥语言可能就是赞赏式的:

我听谁谁谁说,你们最近什么什么项目做得特别好。

这种方式,本身就把谈话导向了对方的成就事件,开启了一个话题。

如果你们是第一次见面,互相还不太认识,那么你可能需要多个过桥语言,多搭几座桥,举个例子你就明白了:

某个沙龙上有人做了个分享,你对这个人感兴趣,你恰好坐在他旁边,你可能第一句话问“你是不是做过讲师”?对方可能回答是或者不是,然后你可以接着说,“我觉得你讲的特别好,所以猜你以前做过讲师。”

这里面既有投石问路,也有赞赏。

一个人被夸奖的时候,他是表现出不好意思、甚至很害羞?还是只是平常地客气一下?在谈到手上正在做的事情的时候,是“还行”、“看看吧”、“困难还是挺多的”这种态度,还是话匣子一下子打开了?这都能看出自我评价倾向。

“验证假设式”的过桥语言,是说我们已经获得了一些信息,对对方有一个初步的印象和判断,这个时候可以快速验证自己的判断。

比如,对方看起来比较疲惫、焦虑,不停在回微信打电话,你的初步判断是这个人可能是个能量没那么大的人。你就可以问:

做你们这个是不是特别辛苦?

假设对方说的确很辛苦甚至跟你巴拉巴拉开始抱怨,那某种程度上就验证了你的判断。

一般来说,在破冰阶段,你要先判断,这个人是偏开放还是拘谨。对开放的人,只需要表现出对他的好奇,一般就能聊得起来。

面对比较拘谨的人,你可以通过“信息交换”打开对方的话匣子,也就是先主动说起自己的事情,用信息置换信息。比如讲跟自己有关的一些有趣的事,对某个事情先抛出自己的观点,或是对社会热点问题发表自己意见,等等。

总的来说,首先你得尽量让对方打开话匣子,话匣子开了,也就为你深挖信息打开很多口子了。

深挖信息的两个技巧

接下来我们来说怎么把交谈往深了推进。

我在面试的时候,有一个习惯,就是喜欢抓着一个问题问下去。如果三分钟就换一个话题,得到的信息可能就是泛泛的,我可能十分钟里,都顺着同一条线跟对方聊下去,这样从对方身上得到的信息,会更加饱满。

其实这点一般的交际场合也适用。你想,如果换做是你,遇到对方查户口似的一会问这一会问那,多半还会觉得反感。但如果对方表现出对某个话题特别感兴趣,或者对你身上某段经历特别感兴趣,你是不是也会感觉更好?

所以,不要因为是跟一个人是第一次见面,或者两个人不太熟,就不好意思问太具体太深入的问题,其实只要你掌握技巧,也可以把天聊得很舒服。

而且一个人的内在诉求、情绪稳定性、边界感、能量值,这些维度的信息,往往需要深挖才能感受到。

深入交谈有两个很好用的技巧。

一个叫制造“情感共鸣”,它的核心是从谈论事实到谈论感受,它既可以拉近彼此的距离,也能够激发对方说出更多信息和真实观点。

情感共鸣很多时候是对一些负面的感受表达共鸣,比如“这个情况我之前也遇到过,非常理解你……”。这么一句简单的话能够让对方快速跟你建立信任。

我们还可以使用激发式的情感共鸣,比如:“你真的挺不不容易的,从一个大外企跳到一个创业公司。”

“挺不容易的”,听起来没有特别明确的指向,但会让对方觉得你是能理解他的。

第二个技巧是以好奇的姿态去追问细节,通过追问细节再去追问个人选择背后的原因。

事实上,任何人的过去都是由一连串的个人选择组成的,在对方谈论自己的事情的时候,你一定能从中发现跟他个人选择有关的节点。

最常见的话题可能就是工作的选择了。从对方对自己的选择的解释中,很可能你就能读出他的内在诉求、边界感、能量值这些信息。

比方说,一个人说“以前的公司虽然大,待遇也好,但发挥空间不如现在的小公司,可以按着自己的想法做事。”是不是就能读出这个人的人际合作风格有点像我们说的“独立王国型”?边界感强而能量大。其实你也能读出这个人的内在诉求中,可能权力需要占主导。

当然,需要强调的是,我们不要通过单一的信息去做判断,而是尽可能搜集更多信息,再综合做判断。

一开始我们提到了一种场合,那就是商务会面。商务场合,人的社会化面具相对比较厚,但这样的场合天然有很具体的话题可聊,所以其实是很方便我们抓取信息的。

比方说,你可以跟对方探讨合作相关的细致的专业问题,如果对方表现出很愿意在这个问题上跟你探讨,那他很可能是一个对事情本身很关注,是成就需要导向,是那种专业主义倾向的人,相反的表现就是大而化之,或者“这些细节问题我们可以以后再聊”,这样的人可能他的关注点不太在事情本身上。

你也可以问对方对你们合作成果的期望,对未来的打算,探测对方的能量值大小。这些方法,在你的工作和生活中都能去用。

发起“高能话题”

最后,我想再介绍一类话题,我管它叫做“高能话题”。有点像我们说的心灵拷问,这类话题调取的信息会非常丰富,但是听起来会比较严肃,在氛围和时机比较合适的时候,你也可以去用。

给你三个“高能话题”的模版:

第一种:“如果回到当初你还会这么干吗?”。

我们前面提到,人们谈论自己过去的事情,谈到一些重要决策是怎么做出的,我们能得到比较丰富的信息,但可能对方谈论的是5年前10年前的事,这个问题能帮你看到一个人的成长性变化性,也能看到他现在的自己对过去的自己的评价。

第二种:以请教的方式,问他两难情况下的选择。

你可以主动讲起自己目前遇到的困难和挑战,然后问“如果是你,你会怎么办?”。别看是他给你提建议,其实从他的建议中,你就能够看到——比如说——这是一个更自信的、愿意接受挑战的人,还是一个风险意识过强、偏保守的人。

第三种:“你对将来有什么样的打算?”

对方的回答,也能帮我们观察他的内在诉求和能量值。

本讲小结

总结一下,这一讲我们说了如何通过交谈获取信息。我们分享了不少技巧, 核心你可以记住两点:

第一、话题导向的是对方做过的具体的事儿,寻找这样的切入点,导向这类话题。

第二、与其泛泛而谈,我更建议你抓住一个点,保持好奇的姿态,追问和深挖下去。

相信我,如果用这样的方式跟人聊天,比泛泛而谈的闲扯,你能挖取到的有效信息会多得多。

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