看得第二本关于抖音运营方面的书。看第一本书时只是出于想要了解一下这个这两年里火到不要不要的平台到底是因为怎样的运作模式使得几乎达到了全民参与的地步。
当然毕竟没有实践操作的经验，而我自己又懒得去运营这些平台，简单了解一下原本也就打算就此作罢了。但是阿姊在杭州开了青睐蛋糕店，突然觉得或许可以拿阿姊的蛋糕店做为联系对象。有了这样的心思，这才找了这本书，想更深入的研究一下抖音的相关运营套路，结合阿姊的店铺，以求学以致用。自家阿姊的店做得不论好坏都不会被职责，这样无压力的事比较适合我的性格。
在《玩赚抖音短视频》一书中对抖音基本概况已经有了了解，这次看书可以感受到很多内容带上了熟悉的感觉。一些基础性的常识可以选择直接跳过，更为在意的是在《玩赚抖音短视频》中没有提及或者意见向左的内容。尤其是两本书在相关案例的选择上，选择的案例在时间上跨度基本相同，但是成功之处的分析方式和代表选择各有不同，给了我两种看视频的视角。
书中在列举案例时，基本每一章都会插入其相关案例的抖音封面，其实现在看来完全没必要。因为所有案例在文字表述上我已经可以清楚的了解到视频的大概样子，再者做为书籍，你放上图片也不能当作视频来直接看，除了凑页数实在想不出有什么用处，还不如放一个可以跳转其抖音界面的二维码，如果我真想看，还可以扫一扫直接过去。
而同样这本书的出版时间也是2019年，书上的数据和抖音的版本都停留在2018年。从百度指数上看，2018年正是抖音的巅峰期，从2019年开始抖音的整体热度已经呈现了下滑的趋势，同时2020年的起始又受到疫情的影响，在网络应用的使用率上也产生了很大的影响。因此这两个重要的转折点都没有看到会觉得，看得只是过时的内容，然后我们是基于过去去谋划未来，而不是基于现在去谋划未来。这不禁有一些尴尬的感觉。
但这本书在整体体系框架上更为清晰，甚至在抖音的诞生背景上也有了更为详细的介绍；视频要素上的分类也更为妥当。
看完两本书后觉得在抖音操作运营的建议上，给出的都是偏向职业团队运作的方式，对于素人对抖音运作上都没有特别靠谱的操作方案。尤其是对素人来说，完成抖音运作第一步又是最困难的一步。
附录收录的抖音营销案例，的确都是非常经典的案例，但是对于中小企业在学习上存在很大的难度，案例中的企业都是属于起点非常高的大型企业，不管是在执行团队还是营销预算上都不是一般的中小型企业可以比拟的。当然作者对案例中执行有待改进的地方也指了出来，这一点可以说是真的用心在分析这些案例了。将案例的优缺点都罗列出来，才能更好的指引后来人，从自己的实际出发，取其精华去其糟粕，做出更为优秀的案例。
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