从技术走向管理的困扰

技术走向管理的成长之惑

1. 为什么走向管理，从技术走向管理的三大原因

• 理解力越来越强 记忆力越来越弱 学习的效率变低 经验越来越多
• 自身价值结构的变化
  要提升自己的价值，其实是管理能力的价值
• 组织更新的驱动 真正神的所在
• 大势所趋

2. 从技术走向管理的困扰、技术骨干和管理者的区别

• 关注自身到关注团队
• 需要有内在的驱动力
• 激励别人
• 创造环境和适应环境
• 劳心
  管理者要劳心 重点不在劳力 劳心者治人劳力者治于人
• 立场的转变 心态的转变 推己及人更利于管理
• 心态 领导和跟随
• 生存和发展

3. 知识领域的变化
   人力资源、绩效管理、决策、成本管理、采购管理

技术走向管理的成长之路

1. 明确具体到笼统宏观、
2. 管理者从以做为主变为以说为主
3. 从个体的努力到团队的努力
4. 黑白分明到外圆内方
5. 技术能力和管理能力的变化
6. 埋头钻研到调度有方
7. 局部思维到全局意识
   （工作内容的变化、我们角色的变化、个人能力和团队的力量、关注事物与关注个人、创造环境与适应环境、专注自身与专注团队、宏观与微观、劳心与劳力）