锋利与破局｜混大创新课学习笔记

分形｜上帝的指纹

这一节课的核心，是“分形创新”。

什么是“分形创新”？

“分形”来自数学学科的概念和理论。线性分形又被称为自相似分形，自相似原则与迭代生成原则是分形理论的重要原则。

怎么理解自相似原则？

举个例子：所有的海岸线看起来不同，其实从某个尺度看，是相似的。所有漂浮的云朵看起来那么不一样，从某个尺度看，也是相似的。

分形创新在商业领域的表现，也有这样的自相似。微信是从QQ演化而来，自成体系。外卖，来自于美团，自成巨头。

所以，分形创新的核心讲的是什么呢？

创新，不是横空出世，尤其是企业对内的创新。这些创新，大多来自于主营业务的迭代生成，从某一个尺度里，演化成的大趋势。

如佛语云：一沙一世界，一叶一菩提。

为什么创新课要学习“分形创新”这个概念呢？

在这节课的第一部分，创新被分为2类——连续性创新，非连续性创新。

连续性创新指的是原有基础上不断迭代升级。比如iphone 5、6、7、8，比如微信1.0、2.0、3.0……

非连续性创新指的是跳出了原来的框架，石头缝里蹦出了个新物种。比如iphone里蹦出了ipad，QQ里蹦出了微信，阿里巴巴蹦出了淘宝，淘宝蹦出了支付宝等等。这些新物种都不是原有事物迭代升级能成为的，都需要从另一片未开垦的处女地开荒拓土。

重新开拓领域好难哦，一直迭代升级原有的不就好了吗？

人性都是偷懒的，我懂，但现实总是残酷的。

这里有几个经典的案例：

摩托罗拉在90年代大受欢迎，然而千禧年被诺基亚的功能机赶出了市场，后来一几年智能手机又将诺基亚这个世界巨头赶出了市场。

诺基亚破产时，时任ceo说，他们并没有做错什么，不知为何就输了。

为什么输了呢？

功能机做到了世界第一，为什么最后会输掉呢？

其实，这是事物发展的基本规律，物理学管这个叫“熵增定律”，所有事物都在从无序走向有序，最后静若瘫痪，杳无影踪。人也是这样，从生就在走向死的过程中，最后归为尘土。

企业也是的，产品也是的，常青的稀罕。

那么企业要走的更远，活动更久，基业常青该怎么办呢？

创新，分形创新。

两条腿走路，第一要连续性创新，将主营业务做到极致，尽可能延长主营业务寿命；第二要非连续性创新，在迭代生成中破局，开拓新大陆。

在创新课中，用一个概念解释了这样的规律——“极限点”。事物不断迭代，最后达到极致的状态。有波峰就有波谷，对应极限点的是“失速点”。

过了极限点，就会走向失速阶段，很快，就像诺基亚也不清楚为何自己输了，市场就是这么残酷，不近人情。

所以，在极限点之前，就要做到两条腿走路，同时要学会识别失速点。

当事物的单一关键要素发生10倍速的下降，就要转场了。

因特尔就是经典案例，在处理器之前，因特尔是专门做存储器的，市场第一，后来日本的品牌超过他们，并且单一关键要素：成本是因特尔的十分之一，时任ceo知道已无力回天。

他很头痛，邀请联合创始人开会，准备在董事会发布解散，结果在会议上，发生了逆转。这个会议的对话，也成了各界流传的经典佳话。

“如果我们是董事会，会做什么打算？”
“关掉存储器业务。”
“那为什么现在不做呢？”

为什么不呢？一语惊醒梦中人。

后来，就有了因特尔的新大陆。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。

那么，因特尔之前为什么不呢？

这个问题值得思考，也是大多数公司，包括个人成长会遇到的问题——活在舒适区，对自己的保护性思维。

保护自己，就会看不到现实，不愿意挑战和尝试，甚至跨越到新世界。

公司规模越大，保护思维就会越强，创新改革越难。这样看，阿里、腾讯做的很好，公司这么大，敢于破局。然而这些破局，需要悄悄进行，才能保护好创新。

作为一家公司经营管理者，既要维护大局，也要保护创新，这样企业才能走得更长久。

分形创新这一课如何应用到工作与生活中？

对我个人，过去10年从一贯穿到尾的是“搞事”，在搞事中，我的综合素质和能力全面发展，视野开阔，它锻炼了我敢于拥抱新事物，敢于尝试一切可能，敢于天马行空的去想象，锻炼了事无巨细，锻炼了周全考虑，抓大放小，锻炼了人情练达。

随着年龄发展，我也发现我的弱势，就是没有足够长的“单一关键要素”，搞事的极限点引领着我在专一领域要做强，至少7年的周期。

专一领域做强，必须和工作结合。2019，我的切入点是溪流学院的运转，溪流学院的核心是共建新语境，是个人思想力的建造系统。所以，必须从我做起，写作，阅读，思考磨练思想力。

具体目标与行动：

态度：选定了就走下去，不漂移。

目标：2-3期。有团队，可以3期。

行动：混沌大学的课程学习笔记；日常读书笔记；精神分析动力学的学习与咨询笔记。

只有攻击自己，才能成为不死鸟。

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