<管理的实践>

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保持员工就业就是最好的管理工作，航空公司，一般的人机比是一比八十多到一百多不等，就是一架飞机就能解决八十多到一百多人的就业问题。而机场企业，我们有些上万名员工，这是一个庞大的数字，如果固步不前，或者管理一盘散沙，或者没有进取开拓精神，或者不去创造顾客，那我们就不能养活这许多人，管理我们无论从技术的创新也好，从市场的开拓、业务的拓展也好，或者是企业内部优化也好，都是属于管理的范畴。

管理员工和工作的三个要素，把员工当做资源，员工需求，经济层面考虑。人作为资源的主观能动性，是区别于其他资源的主要方面。然而员工除了基本生存生活的经济报酬外，还有个人在职位上发挥所长，在地位上有所建树，在社会上得以认可等方面的需求。这需要在他所身心投入的舞台上能有所体现。我们是否给予了机场不同层级管理者，甚至是技术工程师，操作人员相应的舞台？只有这样，才可使管理员工时，更好地管理工作！