系统无处不在

我们最常用的手机电脑，这就是一个系统。我们工作，那我们就神经系统中的一员，哪怕我们什么都不干，周末在家里看个剧都是身处社会这个大的系统里。所以系统像空气一样常见。

时代是在变化的，如果要财富自由，不能延续上一代的传统方法。传统就是好好学习，学到所有的知识，然后上个好大学，这一份好工作，安安稳稳到老退休，再领取一份退休金。

但是在新的时代，我们要找准自己的位置。讲到一个有趣的故事。一只猴子出去闯荡，走在热带雨林中，然后看到树下有一瓶可乐，他尝了尝很好喝，还心想，这个不用剥皮，还这么好喝，如果带回去家人们一定喜欢，于是他找遍了一个雨林，也没找到第二个。他的想法是对的，但找的方向错了。猴子就是我们，可乐树就是财富自由，而在雨林找可乐树就像是我们将希望寄托在传统的方法上。

所以我们要尝试改变，但这就会有风险，关于风险诺尔曼·里尔曾经说过：“当你在为是否要冒险而举棋不定的时候，首先问你自己两个问题：一旦失败，能发生的最差境遇会是什么？第二个，如果最差境遇出现，你是否能够承担所有后果？”我觉得说得很好，以后在遇到风险的时候，我也会尝试去问自己这两个问题。

书中强调自主创业是正确的，你如果错了，应该想如何改变策略，而不是放弃这一理念。你关注的焦点是很重要的，因为咱们平台真有很多优秀的人，然后那天安然姐还跟我说，关注的点不应该是“他们都好厉害”而是“我应该和他们一样厉害”这样也有努力的动力。然后改变了在关注的焦点之后就要去尝试。如果你不去尝试，你就永远不知道结果。痛苦永远是生活的一部分，你逃避的痛苦越多，你得到的快乐就越少。

而对于同样的事情，选择是非常重要的。决定你命运的不是机会，而是选择。林肯说：“据我观察，人们在想高兴的时候就能高兴”我妈妈刚跟我爸爸结婚的时候闹婆媳关系，主要是我奶奶看重我妈妈的家世，想通过我妈妈要我姥爷的财产，我妈妈必然不同意，于是我奶奶各种刁难我妈妈。而且当时我爸爸不在我妈妈身边，后来我就问，我奶奶对你不好的时候要，你都怎么缓解？我妈就说，自己一个人在家里大笑两声就好了。所以在对待一件事情的时候，要有一个好的心态。

罗伯特.清崎在畅销书《富爸爸财务自由之路》中写道：“赚钱需要一个梦想，一系列决定，快速学习的决心，正确使用你天赋的能力和辨别你的收入来自现金流象限中哪一部分的能力。” 清崎创造了一个如今已是家喻户晓的经典模型来说明现金流象限，我们通常把左象限中的雇员（E）和专业人士（个体经营者）（S）称为“提桶人”，他们靠自己的智力和体力赚钱，而把右象限中的企业主（B）个投资商（I）称为“管道人”，他们制造了一家赚钱的机器，让赚钱的机器一劳永逸地为自己服务。这本书就要你从象限的左边走到右边，打破水桶，建立管道，并以管道的方式生活，成为一名管道的拥有者。系统是给那些希望从左象限走到右象限的人准备的

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而系统有无有什么区别呢？

【共有八大区别，分别是“企业文化不同”“人文环境不同”“出发点不同”“工具不同”“结果不同”“表现形式不同”“目标追求不同”“影响力不同”，我就不一一阐述了】

1、企业文化不同。

  没有系统的管道建造者缺乏核心理念和精神；它依赖暂时的热情，而有系统则是经过冷静思考的，有规划有目标的。

2、人文环境不同

有系统的的文化可以帮助你获得更高贵更有价值的思维，素质普遍高于无系统的文化。

3、出发点不同。

没系统的管道建造者是为了自己达到目标，而让别人达到目标；而有系统的管道建造者为了帮助别人创立被动收入和实现时间财务自由，从而自己最终也获得这一切。有系统的管道建造者坚信自助者天助，助人者天助。

4、工具不同。

  没有系统的管道建造者突出个人，强调靠勤奋甚至卖命而不靠团队力量；而系统靠的是组织文化、专业化运营、团队建设和计划性，需要一步一步按照步骤提升、前进。没有步骤，再勤奋也没用，当然步骤加勤奋才能实现目标。系统讲究的是专业化的服务，是专门为系统服务的知识技能。系统是有控制力的，减去没用的，留下有用的，宁可饿着，也不吃垃圾食品。

5、结果不同。

  没有系统的管道建造者所建成的所谓管道寿命只能只有几年，而有系统的是常年甚至可以代代相传。

6、表现形式不同。

  没有系统的管道建造者回去对比和贬低他人；有系统的管道建造者会相对封闭和低调，他们会赞美别人，但不会任何人都欢迎，他们有属于自己的系统文化。

7、目标追求不同。

  有系统的管道建造者是将人变为企业家，是钱找人，而不是人找钱；没有系统的管道建造者，往往是考虑怎样快速赚更多的钱，从不考虑自己能否有实力装下这么多的钱；这就像一个10岁的孩子，如果我每天都给他1000美元的零用钱，可能就会毁了他，因为他不够大，他没有能力和胸怀去容纳这么多的钱，而钱对他来说就是灾祸。只有当你能驾驭这些钱，才是正常的。

8、影响力不同。

  没有系统的管道建造者靠个人单打独斗，将人变为推销员，去实现更多的营业额，缺乏步骤；而有系统的管道建造者全球资源共享，注重步骤，一步一个台阶、循序渐进的培养人、提升人，你今天做什么，明天做什么，看上去很枯燥，但结果美好。没有系统的管道建造者个性不同，各显其能；而有系统的管道建造者个性虽不同，但追求个人与组织的完美融合，通过组织发挥每个成员的内在创造力。

这本书跟平台还有很多联系的地方，比如书中说到：系统的核心是人际关系和人的培养很多训练营和每周的对练，都是在培养人才和人际关系。

管道生意必须要学会表达每一次的上麦分享，对练交流都是在提高自己的表达能力。

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写在最后

那天我看了一期奇葩说，是一个综艺类节目，像辩论赛，辩题是：一个外星生物的蛋在地球上你是选择接纳呵护还是将其毁灭。这个问题看着很脑洞，但其实很实际。我们每天可能都在经历这种选择，对我而言，梦想生意、生产消费者，管道生意人，都是一个对我来说未知的蛋。我愿意尝试去接受，去探索。