“快乐领导力”心得

工作很多年，我仍然对领导力这个词嗤之以鼻，将其等同于权力，没有当领导，没有权力，哪里谈得上领导力呢！上了《快乐领导力》的课程后，颠覆了我的观念，最核心的感触是让我对领导力这个词有了更深层次的理解。我想很多人跟我一样对“领导力”这个词有误解，以为当领导才需要领导力。其实不然，领导力是人人都用得上的一种能力，就是驱动他人完成你的自己的目的。

  在工作中，作为一名管理者，我们带领团队开展业务的方式往往是简单粗暴的-指标分解、布置任务、立即执行、竞赛排名、营销推动，仅此而已，我们只会用职位赋予我们的权力机械化的管理团队，我们有没有想过几个问题：为什么我们银行的薪酬福利这么好，员工总是有抱怨，主动性不强？为什么环境这么好，员工还是缺乏归属感，流动频繁？为什么我们的制度如此完善，还是有员工工作效率低下，无法完成绩效？为什么我们员工普遍显得很浮躁，幸福感不高？

  《快乐领导力》的课程或许可以提供给我们解决问题的几个视角：

1、快乐就是竞争力

哈佛著名心理学者、纽约时报最畅销书籍《快乐竞争力》的作者肖恩•埃科尔认为：“先有快乐，然后才有成功，快乐是最强的生产力与竞争力”。肖恩•埃科尔的研究显示运用快乐领导力的公司，拥有更高的销售业绩:乐观的销售人员比悲观的销售人员增加56%；更高的生产力：获得赞美的员工每周的生产力增加31%；更好的领导者：积极、有魅力的领导者在工作上多三倍的创造力与六倍的投入度；更好的工作绩效等级：快乐、投入的员工比他们不快乐的同时多增加25%的绩效评级；较低的健康和消耗成本：快乐员工的病假天数、离职率与累垮人数明显减少。

2、实用7条快乐法则

肖恩•埃科尔以20余年的积极心理学研究为依据，配以丰富的咨询实践经验，发现了7个积极心理学法则：快乐竞争力、“阿基米德定律”、“俄罗斯方块效应”、“反事实”、“内控点”、“关键20秒”以及“社会资本”。《快乐竞争力》所引导的七个原则来帮助我们获取将积极情绪转化为生产力，为组织和个人赢得竞争优势。

  谢老师的课很受启发，我觉得我们在一起学习的所有人都是有积极进取心的人，领导力应该在我们的工作中立刻实践。师傅领进门，修行在个人，只有不断提升认知，不断践行，才是这门课最好的学习和反馈。