前两天和一个朋友用餐，聊起单位的同事，他一肚子怨气。原来一个共事多年的同事，平时两人称兄道弟，经常是路边撸串、喝酒聊天。两个月前这个同事提拔到其他部门担任领导干部，自此就和他的关系冷淡了下来，很少来往走动了，即使大院里碰上了，也只是礼节性地打个招呼。
这个朋友知道这个同事能力很强，远非池中之物，他日必有发达的时候，所以平时刻意走得很近，关系处得很好，为的就是有朝一日成为自己的人脉，没有想到这个同事一旦飞上枝头，就把他这个朋友给甩了。
对于这个朋友的抱怨，我十分理解，职场上谁不想结识几个高质量的人脉关系，但是，他却把人脉的关系给颠倒了。在人脉关系中，不是你能够从多少人那里得到帮助，而是你能够吸引多少人。
我们前面在分析职场人脉的底层架构时，已经明确了职场上真正的人脉，实质上都是一种价值交换关系，是建立在等价基础之上的。
因此，我那个朋友的问题在于，他与之前的同事关系已经处于价值不对等的状态中，但是，他的脑子里仍然想着如何从这个同事身上得到点什么帮助，而不是换个关系考虑，他还能为这个同事做些什么。
如果他只想单方面地索取，想着从他人身上捞取价值，那么他的心胸和格局都会小了许多，高价值的人凭什么为他付出呢？
所以，人脉不是积累出来的，而是交换回来的，如果你自己不行，认识谁都没有用。布局人脉关系的第一步，还是先把自己布局好，不仅要建立起自身的价值，而且还要持续迭代更新，让自己成长得足够优秀，这样你才能吸引到同样优秀的一群人，通过来来去去的交往，共同构建可持续互惠的人脉关系网。
从这一节开始，我们就基于前面分析的职场人脉底层架构，遵循人际关系迭代更新的逻辑，对于如何布局和打通职场人脉关系和资源，提供一些策略性建议。
一、盘点你的人脉清单，评估自己的人脉力
既然人脉的基础是学会交换价值和资源，那么布局人脉关系的第一步就是盘点清楚自己已有的人脉，算算你当下拥有多少可交换的价值，做到心中有数，这样下一步就可以最大限度地提升这个价值。
这个清单还得从点线面三个维度进行盘点，才能算清这笔账。
第一，盘清底数。
这里可以盘点的资源底数是指那些可供自己拿出来交换的全部东西。
常见的有这么几类：（1）你自身具备的综合价值，比如你的相貌、年龄、智力这些特征价值，你具备的一些特殊技能等，比如你特别会讲段子，可以提供情绪价值；（2）你自身拥有的资产价值，这里既有物质方面的资产，也有精神方面的资产，凡是你可以拿出来交换的资产都可以计入清单；（3）你拥有的链接价值，也就是你能够链接到的人脉资源。
至于如何将这些资源绘制成清单，我们下一节再作分享。（未完待续）
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