这样的雷军是罕见的。
2019年1月10日，小米集团创始人、董事长兼CEO雷军宣布小米成立独立品牌红米Redmi，在红米新款手机Note7发布会上，雷军不见了平时的淡定和稳重，而极为罕见地尖锐批评、回怼了友商。
「生死看淡，不服就干」，八个字尽显雷军的血性。
但雷军撂狠话背后，就像他所说的，是被逼急了——“友商真的把我逼急了，大家都在圈子里混，后来我就买了两款友商的手机研究学习。我们成立了独立品牌红米Redmi，每年认真做好几款手机，死磕性价比，教一教对手什么是性价比。”
“是友商的态度把我弄急了。我们请来了大将，搞了一个Redmi，又给搞文章，又给搞科普的，是个人都会急的。”
那么，雷军的压力来自于哪里呢，或者说，友商是怎么惹急了雷军？
首先是华为荣耀部门负责人的表态，“与小米竞争早已结束，荣耀遥遥领先，如果友商愿意跟随，我们非常欢迎”，他还给网友科普市面上4800万像素镜头的索尼IMX586与三星GM1真正的区别，有讽刺红米是假4800万像素的意味。
其次是长久以来的积怨。
雷军说，「性价比就是原罪，很多友商在培训销售员“抹黑”小米的第一句话就是一分钱一分货......其实我这七八年都是被对手写得不行的，因为我们的东西便宜，他们天然的就觉得便宜的东西质量有问题。」
所以，雷军就发怒了，「我们也要回应，不要过去友商老是攻击我们，我们老是不说，虽然我们要做厚道的人，但是厚道不等于不做事是吧？我们怎么回应呢——生死看淡，不服就干！」
在发布会上，雷军直指友商是没有货卖了——以前友商经常攻击我们，说什么饥饿营销，PPT 手机，这难道不是 PPT 手机吗？不是为了跟我抢卖点吗？有本事你拿货来卖呀？
提到与友商的积怨，雷军表示原本是相安无事，但“后来友商分出来一个子品牌（荣耀），从诞生之日就是怎么low怎么来。他们怼了我五年时间，但我从来没有回应过。大家有目共睹，可以把过去五年的黑历史全部翻出来。”
比如2015年，小米Note系列推出，华为消费者业务CEO、华为常务董事余承东就曾有过一个不点名评论，「一个屌丝品牌，不甘心只做屌丝用户，转去做高大上的品牌，恐怕是行不通的。不再发烧，更不再有性价比，失去初心失去自我，屌丝们会用脚投票的。忠言逆耳，善意提醒」
泥人还有三分火性呢，何况征战商海多年的雷军可也不是好惹的。
除此之外，当前小米面临的压力确实很大。
一是雷军在小米上市时候的“要让在上市首日买入小米公司股票的投资人赚一倍”的承诺言犹在耳，但自上市以来，小米股票已经较发行价相比已下跌了39.2%。
虽然雷军做出了继续锁定365天小米股票的承诺，但资本市场并没有因此回暖。
一是智能手机市场的竞争已经白热化了，如今就连霸主苹果手机都是市场下滑、已经降价销售了，华为和OV品牌也都已经推出了主打“性价比”的千元档手机，小米面临着更惨烈的竞争局面。
根据中国信息通信研究院发布的《2018年12月国内手机市场运行分析报告》显示，2018年全年，智能手机出货量3.90亿部，同比下降15.5%，可见智能手机市场必须寻找新的增长点。
一是小米出海并非是一帆风顺，除了在印度市场领先，但「友商的脚步比我们快很多，我们要赶紧抢地盘。」
另外值得一提的还有与董明珠的10亿赌约，对此雷军还是有信心的，他表示，“还有几个月，我们的财报都还没出，等财报出了看结果。”
通过种种迹象，我们可以判定，智能手机市场已经是到了一个新的阶段（有没有闻到血腥味？），除了头部的几个玩家在存量市场攻伐博弈外，大多数别的小品牌厂商都已经没有多少可能更进一步了。
或许我们可以尝试探讨一下小米「高品质、极致性价比」的商业模式，究竟有没问题，特别是在目前的情况下。
以下是个人观点。
我认为，小米当初没有让主打性价比的红米独立出来是一个败笔。
为什么这么说，因为在几年前，智能手机、移动互联网都处在上升的风口，「高品质、极致性价比」的小米迅速抓住了这波短暂的红利，实现了快速增长。
但以前是产能跟得上就不愁卖，可现在呢，市场的供需关系已经是产生了巨大变化——供大于求，智能手机用户更换新手机的积极性和热情都已经大不如前了，现在多少人不都是一手两台、三台手机？
一年换一次手机的消费人群不够用了，那么，现在就是要看你品牌价值的时候了。
而这恰恰是小米的痛处和软肋，或者说，品牌正是小米的弱点和要害。
要知道，没有一个品牌可以说是搞定所有人，每一个品牌都有自己的消费群体，而主打“性价比”的小米圈住的大多是重视价格、消费能力不高的那一群人。
提起小米，你的第一印象是什么？
或者试想一下这样的场景，在商务活动中，你需要给合作伙伴送手机，你说是送苹果、华为的手机上档次，还是送小米手机让合作伙伴感觉好？
答案不言而喻，实际上雷军也曾反思过这个问题，“我们没有处理好小米跟红米两个品牌的区别，两个品牌太近了，这一点是我们初期没经验。”
而他的应对就是切割出来红米，让红米扛起“国民手机”的大旗，让小米突出科技高端的品牌形象。
我们看华为手机的价格已经可以向苹果追近了，但小米现在就很难突破5000块的价格瓶颈。
品牌是无形的，人毕竟是情感动物，而情感是非理性的。
为什么那么多女孩子喜欢买奢侈品，她们在没钱的时候会买一些山寨的，但当她们有了正宗的奢侈品后，她们就再也不会去买那些山寨的，尽管两者的物料、做工都是一样的。
这就是品牌的意义，做品牌就是给用户做心理建设，就是打造消费者的认知。
所以，小米的命门就在这儿了，所以才会被“友商”拿着小米“性价比”的痛处吊打，“性价比就是原罪”。
雷军说，“小米从做手机那天起，就把品质放在性价比的前面。小米如何破解，要做高品质。”
但任重道远，品牌不会是一年两年就建立起来的，华为的品牌积淀是太过于雄厚了。
品牌意味着信任和喜欢，也代表消费者会为产品的附加值付费，就算是把产品的性价比做到极致，也解决不了消费者情感依赖的问题。
当然我很佩服雷军做小米，我相信他确实是想让利于消费者，他也是真心对用户好，而且最重要的是小米对智能手机的价格打下来是有很大贡献的。
不然，没有小米华为等国产品牌手机的崛起，我们现在还不得不忍受国外品牌的“剥削”。
但要先撕去小米手机“屌丝、低端”的标签，光气得半死可不行，还是要持续积累，打造好品牌营销，慢慢建立小米差异化的品牌形象。
对于小米手机的天花板，雷军应该是早有察觉。
在公司年会上，雷军宣布2019年，小米将正式启动“手机+AIoT”双引擎战略，这是小米未来五年的核心战略。
而所谓AIoT，就是AI+IoT，即人工智能+物联网平台，这才是小米破局的关键。
有认知才有创新，有创新才有突破，一时的意气之争并不算什么，小米突破天花板以后还是大有可为的。
「我相信小米拥有优秀的价值观和极其出色的商业模式，我们正在推动改变中国的各行各业，我相信一家伟大的公司一定会在长期价值里面进行体现。」
雷军如是说。
但对我们用户而言，我们喜欢中国的企业，不管小米还是华为，都能够赢在世界。
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