卓普科技提醒：生意场上，利益、盟友、立场和趋势发展都看似同等重要。
近日，火热的本地生活O2O电商平台美团CEO王兴，在接受媒体采访后，表明了自己的多方观点，从老股东阿里，到新的战略合作伙伴腾讯，各方面引经据典，多元化阐述了美团的强大和宏观布局，亚马逊等许多实例被灵活运用，不单让竞争对手无言以对，更让美团站在了亚马逊的高度——成长为超级公司，我们很有潜力和能力！
卓普科技汇总与一些经典谈话，供各位欣赏：
一次，记者提问道：如今的美团敌人众多，甚至有人开玩笑说，半壁江山的互联网，都是美团的敌人？如何看到这个问题呢？
此时王兴，灵活应对，首先阐述了“敌人”一词，作为美团，是以客户为中心的企业。我们从来不是为了跟别人成为敌人。
紧接着，就类比了一个开车的例子，生动形象的表明了美团的立场：在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。
再例如谈及竞争对手饿了么，王兴也毫不示弱：阿里为了向美团制造麻烦，不惜每年十亿美元的投入，让饿了么发展和增速。但是归根结底还是在于消费者。否则再多的资金投入，市场份额依旧是下降！
其实，卓普科技非常佩服王兴，霸气却不失立场，但终归会碰触他人的“蛋糕”。
携程和饿了么当然“看不下去”！
作为饿了么，是不允许有人“呛声”大股东的。张旭豪（饿了么创始人）隔空发声，直接说明各类情况，并指出美团的“不厚道”。张旭豪表示：
饿了么当然不止阿里一个股东，接受过腾讯的投资，也拥有大众点评的资金注入。但是我们不会说股东的不是，或者在股东投资其他同行时“发表看法”。从商业的角度来讲，非常失体面。并且如今，阿里依然属于美团的股东之一。
携程网的梁建章，显然也非常抵触美团的模式。
因为，美团如今“格局确实够大”
作为生活类O2O电商服务平台，美团涉及的行业不但有餐饮、丽人等线下服务，作为反馈和广告的投放端口，美图还做起了电影的生意，休闲娱乐加上外卖配送，业务覆盖几乎囊括了饿了么的“全部业务”。当然，这仅是美团的一个分支。
美团还拥有旅游业务，这点直接和携程等正面“冲突”，当然，还有打车业务、支付业务，甚至搞起了线下零售店。
从一个O2O团购公司走向多样化的兼容并包，美团的格局，还在无限扩大。
以美团CEO的王兴来讲：百度在他们眼里不是目标。美团光餐饮部门就已经和淘宝是一个量级了！
如此难怪
饿了么和携程“齐呛声”。作为垂直领域发展的他们，被美团的“直接入侵”后，显然有些“恼怒”。专业化才是发展的必须，多样化的共同发展？美团会走的更加艰难。毕竟美团不是亚马逊，也没有了10年前的互联网市场。
只是以卓普科技来看：专业化还是多元化？都是从各自的利益出发，无所谓正确。仅是在特定的时期，结合企业各自的特色和发展，给予的各自的战略部署。
如此而言：乐视的格局非常之大，一定就能成功吗？不确定性才是新模式的发展，而不是将已有的模式混杂，融为己用，这就是创造吗？
卓普科技看来：显然不是。美团的路还有很远，同理，饿了么和携程也是，毕竟背靠BAT互联网三巨头，资源的争夺有目共睹，想直接复制滴滴的成功？合并后的“烧钱”市场终结？纯盈利的垄断？
消费者不会答应。阿里、腾讯、百度也不会。毕竟，有一个滴滴就够了。
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