讲课老师：张丽俊，曾经是外语老师，前阿里政委，现创业酵母联合创始人。
讲课内容：《人力资源是CEO第一工程》
阿里巴巴很常识，马云爸爸也很熟悉，但是这个阿里巴巴集团里的人事老大，我却是第一次认识，就是通过这个课程，我知道了这个说话很好听，逻辑感很强，人很漂亮，也很亲和的一个人。
通过她的课，我作为一个完全外行的人，算是基本了解了人事的基本职责（曾经一度以为人事，就是招聘的工作而已）。
经营企业，最重要的是人。所以那些想要做一家企业的准老板们，不要以为自己技术够强硬就行，以为自己能够拉融资就行，其实一个企业的想要生存，里面的人很重要，是否忠实，是否积极向上，这些都关系一个公司的长远发展。
有人问公司开了一年，适合开分公司吗？张丽俊老师说不能。因为第二年正是培养一批忠实管理层的一年，如果你要开分公司，那分公司的管理层是需要从总公司拨过去的。不能通过空降，初级管理层一定是从底部培养起来的，因为人家是要做事的。
那公司里的管理者是什么？最简单的解释：通过别人去拿结果的一群人。管理者需要有组织能力，就是自己能力很强，并且还能提高一群人的能力。这种才是优秀的管理者。
说的有点远了，回到主题，关于CEO人力资源思维的战略意义，分别是：文化传承、战略落地、组织能力提升。
公司的文化，其实就是创始人的基因决定的，这里说了6个性质，但是其中3种是可以通过找专业人才来辅助，也就是合伙人。另外3种却是创业人必须拥有的，不能外包出去的。
这里讲到一个关于HR组织能力的模型，叫杨三角模型。啥叫组织能力？就是解决【愿不愿】、【能不能】和【许不许】的问题。
想要安排给下属一个任务，首先解决【愿不愿】的问题，别人凭什么干呢？这里老师告诉我们，一定不能使用权利来压制，【能不能】的问题就更好解决了，比如做一个任务需要的技能是123，但是员工只有12，没有3，你要怎么做？
对呀，给他进行培训呀，教会他，让他提升上去。【许不许】的问题，就是要营造一个公平的氛围，让优秀的人得到嘉奖，让普通中层的感到压力，让底层不会做的人out。
（其实这节课很多东西，我觉得如果把我的笔记内容全部粘贴过来，真的是多到不行，所以我就只能通过目前脑海里的记忆来写这篇文章了。还是不够精炼，貌似干货不多，还在学习总结中～）
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