一书一法一工具｜麦肯锡方法：66页PPT太多，思考只需要掌握三原

一书一法一工具｜麦肯锡方法：66页PPT太多，思考只需要掌握三原则

本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门，作者从麦肯锡思考问题的方法开始，不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法，同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。

十大金句：

1、 麦肯锡并不神秘，方法论使它成功。

2、 无论自己多么有经验，都要先从研究事实入手，这样不仅能够避免受到直觉、经验的误导，也能让客户对我们更信服。

3、 让思路清晰的关键，是用 MECE 法则系统分析问题。

4、 找到解决方案的捷径是建立初始假设：先给问题找个答案，再去看看这个答案是否正确。

5、 不要为了证明自己的假设是正确的而去找证据。

6、不要期许再商业上总出现本垒打，你最好一个垒一个垒的打。

7、对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实。

8、不要在公众场合拿出客户资料开始工作，不在办公室外提及客户的名字，在讨论客户时，使用代码，不要乱扔文件，即时上锁。

9、做好良好的时间规划和一天总结。静坐半小时问自己今天学到的三件最重要的事情是什么？制作成简易的三行两列表格，进入分析模式，想一想他们有没有意义，可以用在你的解决方案的什么地方。

10、立下规则的最大好处是让每一个人——上司、恋人（妻子）、孩子、你自己知道并理解你希望怎么样。

一、解决问题的第一步，与事实为友

1. 不做判断、广泛收集资料，了解真实情况

2. 与事实为友的两个好处

（1）收集更多的事实，能够避免被错误的直觉、经验所误导。

（2）更容易增加解决方案的说服力。

二、让思路清晰的关键，是用 MECE 法则系统分析问题

1. 解决复杂问题的思路：化繁为简的思维

2. MECE 法则

（1）把复杂问题拆解成多个子问题

（2）每个子问题都相互独立

（3）所有子问题都穷尽母问题

三、更快找到解决方案的捷径是初始假设，直奔问题答案

提高解决问题的效率

1.建立初始假设

（1）寻找关键驱动因素，快速找到一个可能的答案

（2）针对答案进行深入研究和分析

（3）验证答案是否有效

2、验证答案

当事实与假设冲突时要调整假设。