最近，闺蜜小A跟我说了一件事情。
她说上半年，自己的职场发展经历了好多，像过山车似的。年初回来，自己就被领导换了岗位，原来的下属做了自己的位置，委屈的小A当时恨不得马上离职，可一想到还有孩子要抚养，自己就忍了这口气，忍了半年，突然公司一道人事令，自己所在的部门被划入另一个部门，这回不但又换了领导，连工作都直接换了。
小A默默把网上的简历刷新了，想看看外面有没有机会。
1.
有一次，一家公司的HRD朝小A发过来一个职位邀请，小A看见后便加了对方微信，HRD发了三个专业问题过来，让小A思考成熟了再回答。
小A凭借十多年的经验积累和学习阅历，很快就敲满一张文档，发过去给了HRD。HRD看过后，也颇感满意。就继续与小A聊了起来，他说感觉小A对这一行的认识挺深，虽然他们老板最新要求，这个岗位必须要有该行业的背景，但是他凭直觉，觉得小A是个很不错的人才，想把她推荐到其他公司，并马上扔过来一张名片。
HR说这个人是某某金融公司的HR，他们公司在招HRD，我先跟他打个招呼，打完后你再加他。
小A有点吃惊，她没见过这么热心的HR呢，人选要是不符合硬性条件的话，一般都是直接拒绝了，手里的活一大把，候选人一大把，哪有闲工夫再跟你扯呀，她自己也是招聘HR出身。
小A赶紧谢谢了对方，HR很快就回复了消息，说很抱歉，对方公司刚找到了HRD的人选，随即还把聊天截图发给了小A看。
小A一眼就看到聊天记录中的一句，“如果后期你们觉得那位HRD不合适的话，可以考虑一下这位A小姐，她真的很不错。”
虽然听过不少礼貌恭维的话，但小A看到这句评价心里还是挺美的。她也很好奇，“您好像都不问我为什么要离开？”
“这个意义不大，我更关心您真正需要的工作是什么，而我能不能为您提供”
小A一看，立马觉得心头热热的，这样的HR真的很少见啊。
她见的更多的HR是那些，第一个问题必问为什么要离职的。如果你回答想寻求更好的职业发展，你可能就会被认为不稳定，如果你回答公司组织架构调整，你可能会被贴上心智不成熟的标签，还有，女性一定会被问年龄和婚育。
总之，她见过的HR总是故作一脸的深沉和怀疑，世故而没有主见。
小 A自己也是HR出身，那一刻，她仿佛对自己的职业也有了一番新的审视。
HR的价值，不仅仅是尽可能为企业挑选并培养人才，不让每个怀才不遇的人对这个世界失望，也是自己的职责所在。
2.
小A想起了自己曾经的领导，有一个同事与领导共事了8年，8年来，这个同事兢兢业业，使命必达，领导对其甚是信任。
有一天，这个同事提出了辞职，领导也颇感意外，因为他看起来一直都很积极，没有一点要走的迹象。其实他是遇到了一个新的工作机会，想去尝试挑战一下。
领导经过一天的思考，并没有做过多的挽留，同意了，还帮助这个同事争取了补偿金。同事离开的时候，非常感恩。
有人不解，觉得作为HRD，不是应该尽量为公司争取保留人才吗？如果实在留不住，随便扣他一些什么奖金或费用都行，总要为公司捞回一些本儿吧。
他说，8年，他为公司付出了人生中最黄金的时期，我们也看到了他的成长，现在他找到了现阶段合适的机会，我感到很开心，这是我培养出来的人。那个机会是我给不了的，为什么不鼓励他去试试呢。
作为HR，我们的使命是什么？是希望看到我们招进公司的每一个人，都能为公司创造价值，收获成长，如果能飞得更高，就努力飞上去，实现他的人生理想。
我们“人才第一”的价值观，是希望我们足够尊重人才，爱护人才，而不是让我们紧紧把人才栓起来，既不给他翅膀，还要蒙上他的眼睛。
如果是这样，作为HR人，我们还能对社会，有什么贡献呢？
3.
如果当初为数不多的那几个人没有听从内心的反叛直觉，美国或许根本不存在，个人电脑可能还未普及，我们大概还坚信太阳是绕着地球转的。
人们习惯性地认为，只有一些人会产生重大影响，大多数人终将平庸。然而，那些打破常规、改变世界的人其实和你我并没有太大不同。林肯并非生来更具创新精神，也并非更有勇气应对争议。正如思想家杜波依斯所评论：“他是你们中的一员，但他成为了亚伯拉罕·林肯。
那些不按常理出牌的人，我总担心他们不被大boss待见，因为他们看起来，好像总是不那么“生意人”，既不讲利益，也不讲感情，爱凭直觉办事。
然而，我是多么地期望，在人生每个不期而遇的节点，都能遇到一个/群有趣、有胆、有谋的不遵常理的出牌者，他（们）不仅会改变你看待这个世界的方式，也许还会改变你度过此生的方式。并且，他（们）很有可能会激励你去改变这世界。
4.
生活中好像没有那么多的彩蛋，让我们的每一天都充满欢乐与惊喜。或许现在的你，经常加班到凌晨三四点，晨光依稀可见；或许现在的你，因为一些繁琐委屈，在工位上崩溃到泪流不止；或许现在的你，下班后因忘带伞而在暴雨中艰难前行。
生活好像总爱给我们出难题，但总会有一些不按常理出牌的人，给我们带来生生不息的希望，让我们可以在这未知的世界里，坚持前行。
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