要能够在不同层面把所有这些项目联系起来，以便让员工理解整个计划，给出反馈，并最终建立信心。
在日常工作中，每个人都会遇到让人感到困惑的问题，有时候解决问题最好的方式不是办法本身，而是来自于执行人的信心。
当一个人产生消极情绪的时候，再简单的问题都会变得非常复杂，因为，信念决定了结果，所以，什么样的开始就预示着什么样的结果。
当然，不管制定什么样宏伟的计划目标，除了拥有坚定的信念，对于目标本身一定要充分拆解，制定相应的流程，只要方向正确，成功的机会就会大大提高。
大家都说在内卷化的时代，能够生存就是非常幸运的事情。
内卷化也可以理解为在重复做一些低水平的精细化改变，把一些原本可以简单解决的问题，玩出了五花八门的花样。
例如：给跑地鸡喂养中药材，给猪放音乐，改变水果的形状，这些可能在短期内能够产生一定效益，但是没有实质意义的创新，如果持续演化下去，就会产生相互踩踏竞争。
因之，不管制定什么目标，一定要让团队大部分人理解，只有大家明白了所做之事的意义，才可能创造佳绩。
当然，团队中大部分人不理解也是一种反馈，管理者就要多去反思计划的可行性，毕竟，头脑风暴的成本非常低，一旦在现实世界中践行，要嘛成功，要嘛就损失惨重。
思考：
当他人提出计划目标时，如何降低自己的质疑度？
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