对自己的承诺负责

每月，自己的KPI分为绩效承诺和绩效考核两个步骤，月初定下自己的绩效承诺，月底需要根据本月工作的完成情况对绩效承诺做自评和他评(主要是领导)，即为绩效考核。

之前的绩效考核都是100分，本月因为自己对某项工作的任务量预估不足，加上团队内有员工离职，分担了一些他的工作，导致绩效承诺中的某项工作未完成。本以为自己因为承担了一些非本职工作，未完成工作也情有可原。可领导还是扣了我几分，起初还有点“委屈”，可转念想想，我们还是要尊重事实，没完成就是没完成，没有理由。倘若没完成还能得满分，那就是对“承诺”两字的亵渎了，同时也是对自己不负责！

所谓“使命必达”，承诺可以看做是自己给自己的使命，既然未达，那就要欣然接受未达的结果，并慎重对待以后的承诺，避免再犯，如此，方可对得起“负责”二字！