目标、结果与效率

最近听说了一件事情，让我感受颇深。

朋友的公司与合作方共同合作一个项目， 合作方在这个领域有多年的从业经验，经过了前期的层层筛选与评审，最终拿下了这个项目。朋友本来觉得可以舒一口气了，没想到 项目开始之后各种问题层出不穷。

我和朋友聊过之后，发现这个项目最大的问题是人力投入问题，因为种种原因，这个项目的人力投入远一直低于预期。

做项目的人都知道，目标、结果与效率是关乎项目成败的三个重要要素。

目标为我们指明方向。

结果是项目价值的体现。

效率，关乎成本，连接着目标与结果。

朋友的项目目标很明确，但在结果达成方面 做的很糟糕。我们要做一个规模较大的项目，必须对项目目标做详尽的分解。以朋友的项目为例，想要在给定的时间里达成想要的产出，过程的结果达成 非常重要 。当他们第一次遭遇阶段性目标失败时，就应当打起12分注意，认真复盘其中的问题。

人力缺失是很严重的问题 ，特别是项目开始之后。因为在项目过程中 补人是一个很有挑战的事情 ，新进来的人员需要适应项目 ，甚至可能会干的不爽 想要离开，人员不稳定，想要顺利取得阶段性的项目成果非常困难 。时间长了，既会导致任务堆积 ，又会让甲方失去信心。很大的概率 这个项目后面就要黄掉。

结果导向在现代企业管理里面十分流行。我们熟知的 华为 OPPO等企业，更事情结果导向写在了他们的企业文化当中。为什么要重视结果导向？因为没有结果就没有价值。在没有结果的前提下，做的越多，错的越多。

做事没有目标，就会陷入盲动，这样的人没有效率，时时刻刻充满着浪费。

做事没有结果，就会变得离谱，这样的人没有信用，没有人愿意再和他合作。