快下班时，领导通知参加周例会，第一次旁听业务会议，最大的感触是：财务一定要懂业务！
坐办公室理解的业务是一回事，领导设想的业务是一回事，实际面对客户的业务又是另一回事，这中间的差异就是有没有实践，是不是一线直接的反馈？
一线业务的直接反馈，有利于发现运营中的直接问题，领导结合一线的反馈，优化销售方案，调整战略节奏，并根据公司的战略方向，引导销售协同前进，财务角度的业务，更多考虑的是合规和成本风险，只有部门间加强沟通与理解，才能稳步良性循环。
怕就怕所有人都“各扫门前雪”，出了问题，相互推诿，那经营的结果也不会好到哪里去。稻盛和夫先生说过：工作现场有神明，还是要有敬畏心和负责任的态度去面对当下的事，至少问心无愧。
今天还去了一块心病，就是理完了一家搁置半年公司的账，交付的结果对方八成不会太满意，一个是不及时，一个是从来不对账，对方八成也看不懂，加上乱七八糟的其他事打断，每次捡起都要耗费时间从头回忆和核对，希望赶紧清算，不要再合作了。这份经验给我的启示是：不信任，不沟通的业务不要接，接了就要定期核对，不要双方都放置不管，最后理起来太烦人。
越来越确认我不想做会计，单纯地记账，还是要花时间研究财务管理，做可以创造价值的财务工作，继续加油吧！
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