我们做项目的时候遇到难题的时候都在想，像腾讯、阿里这样的大公司的项目管理是如何做的，有没有诀窍。
我们普通项目经理的成长都是跟着前人的经验来的，所以我们要不断的学习和提升自己。今天我们就来看下腾讯内部项目管理注重哪些内容：
1、什么是项目管理？
工作涉及项目管理，生活中同样涉及：婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。
2、项目管理中，最费时的是第二部分：计划。
3、很多人会忽略“W”和“H”的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼，很多人自己乱了。
4、先搞清楚“为什么”很重要，磨刀不误砍柴工。
5、有女朋友的人一定很明白这个道理：want ≠ need 。
6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办？你要学习另一门课程《向上管理》。
7、大多数时候，这里有KPI。
8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的：需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点，项目管理都是有周期的。
9、对着列出这几点很重要。
10、关于干系人，宝洁的方法论是找出“PACE”。
P是Participant（参与者），A是Approver（审批者），C是Consultant（顾问），E是Executor（执行者）。（谢谢Cicy）
11、这里主要是流程立项，通常来说会召开一个启动大会。
篇幅有限，小编先分享到这里，大家有需要全部内容的可以私信留言。
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