基层管理记事

作为基层管理者，如何带领团队是最基本的要求，作为基层管理者首先你要学会授权，其次，你要学会统领全局。第三要能够教授员工新的技能。

领导者要针对工作，分清轻重主次。根据事情的重要程度，紧急程度来区分。我们可以把事情分成四个种类第一种既重要又紧急的事情要自己做，及时做。第二种你重要不紧急的事情计划着做，这三种不重要却紧急的事情分配给别人做，第四种不重要不紧急的事情不要做。授权的艺术就在于根据事情的轻重缓急，把一些工作分配给别人去做。授权的同时要针对工作给出具体的目标和想要的结果。我们常说教会员工自己轻松，而有些人，由于担心员工会抢功，或者是不放心员工做事，所以事事都是自己做，事必躬亲，这样反而会给自己带来很多麻烦，同时员工得不到成长，就会逐步远离这样的领导。到最后的结果就是，自己累的要死，还得不到上级领导的认可。

授权，就是把一些不太重要但是比较紧急的事情安排给手下的员工去做，同时，对于这些事情，即使是员工做砸了，也是在自己能够承受的范围之内。并且，在授权的同时，要针对事情，给予相应的指导，并在事情进行的同时予以关注。

当手下的员工都能够独当一面的时候，你要站在更高纬度其看待你所管理的部门，就是要有全局意识。每天根据当天的工作情况做出适当的调整。只有这样才会越做越轻松。

第三，作为领导者要能够教导员工，同时要能够把工作的内容深入浅出的进行讲解。我比较倾向的一个教授方法就是：我说你听，你说我听，我做你看，你做我看。通过不断的相互印证去达到教授的目的。让员工能够快速上手。

用现在比较流行的说法就是传帮带，教会新员工，自己就好很轻松。同时还会有更多的时间去处理重要紧急的事情。就会有时间去思考诗和远方。