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总是被领导夸高效,我的这几个时间管理方法你也可以学会!

总是被领导夸高效,我的这几个时间管理方法你也可以学会!

作者: Hannah职场笔记 | 来源:发表于2021-01-29 22:39 被阅读0次

    在这个信息爆炸的快节奏时代,我们每个人的生活工作都进入了多线程的复杂模式,怎么能从纷繁杂乱的无序中理清思路,提升对于生活的掌控力,我的几个方法希望可以帮到你。

    1、四象限原则分清事情的优先级,与他人联动的工作优先做

    四象限原则大家都应该很熟悉了,确实是一个很好用的模型,但实际上很多事情都挺重要且很紧急,那么要如何再进行排序呢?我的小建议是与别人有关联的事情要优先做,尤其是当你在一个项目中你所承担的工序在别人的工序之前,比如你是一个PM,UI设计师在等着你的产品需求文档,而你手头上还有一个自己的年度工作计划要写,建议优先处理前者。这个也要具体根据实际情况来评估。

    2、精简你的日计划,选出每天要完成的最重要3件事

    以前我会日计划都至少列出10条以上,排的满满当当,但实际上每天可能只能完成四五件事,而且也不是其他事情都必须当天完成。那么没有完成的事情就会顺延到第二天,当天计划又爆满,如此往复,总是觉得自己能力不够,不够努力去完成计划中的所有事情,打击到自己的心情。后来我调整心态,只选出每天必须完成的3件事,专注于不影响进度的这些事情,反而专心了许多,在集中攻克紧要工作后,反而也多出了一些时间去处理其他不那么重要的事情。制定计划不要一味贪多。每天到公司第一件事,就是梳理当天的日计划,你可以写在笔记本上,或者使用滴答清单软件,做完了就划掉,一项一项划掉的感觉太爽了。

    3、使用WBS法则拆解项目,预估每个环节所需时间

    导致我们没有按时交付的一个常见原因是我们错误估计了所需时间,或者是在制定计划的时候没有进行详细拆解,后面越临近DDL,发现项目中又冒出来很多没考虑到的事情。建议项目开始时,先使用WBS进行详细拆解,心中必须清楚项目完成需要几个工序,每个工序自己需要几个工时完成,如果哪个工序依赖于他人确认后才能进行,则要预估更充分的时间,而且在进行时必须提前把需要别人确认的内容尽可能早点发出确认,或者提早约对方会议时间,以免卡住耽误进度。

    4、考虑到反复修改环节,设定合理的DDL

    我们经常会遇到卡着DDL交作业的同事,或者我们自己经常也会这样,在上学时如果你是卡着点提交论文、答题卡,那么没问题,但是在职场上,总是卡点提交会给他人一种你不太靠谱的印象。比如领导说这个追热点的文章必须明天上午10点发,那么你最晚在今晚或者实在不行明天上午67点前要发给领导审核,当你还是一个编辑不是主编的时候,你的稿件总是可能会被要求修改,甚至重写,必须预留充分的反馈时间,如果你9点半才提交,那么发现重大问题,稿件又没时间改,开天窗吗。不要理想化地给领导只预留半小时的审阅时间,他正在开会,或者开车没看到你消息的概率很高,世界不是围绕着我们自己转。

    5、先做困难的事情,吃掉那只青蛙

    我们列出来的事项中,总有让我们得心应手的,也有让我们一筹莫展的,我们通常会先把简单的事情处理了,难做的事情往后拖,也就是常见的拖延症。我的建议是优先处理那个让你头疼的,复杂的项目,也就是那只青蛙。比如你本周要提交一个竞品调研文档,那么你要预留一个安静的无人打扰的时间段,来首先完成这个文档的框架搭建工作。当你没有思路的时候,就发散思维吧,把能想到的所有碎片化思路,都写在纸上,总之,不要逃避,要开始行动。

    6、早到公司1-2小时

    每天早上闹钟响了又响,挤公交、挤地铁、担心楼下会不会遇到老板,偷偷溜进办公室,打杯咖啡,吃完早饭,差不多也10点半了,同事们再过来沟通点事,聊点八卦,上午基本上就做不了啥了,这个大家应该深有体会。早起很困难,但是早起确实是提升工作效率的好办法,早到公司1小时,公司四周无人,头脑经过一夜的休息清醒了,你能安静地专注思考,处理工作,好像是偷来的几小时。等到大家陆续来上班,可能你今天的主要事情已经解决掉了,这个感觉非常爽。

    7、碎片化灵感或需求随时记录

    好记性不如烂笔头,平时脑海中冒出来的灵感,或者领导微信群里临时吩咐你要及时记录,可以随身揣一本小本子,或者就用手机自带的笔记软件记录。记下来之后每天晚上整理下。把事情分配到日计划或者周计划里面去。

    关于时间管理,你还有哪些方法或者困惑,欢迎评论区交流喔!

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