D5选择大于努力
选赛道和调整
8组-菜菜
项目方向：直播带货
项目名称：直播带货
第一部分、九大选盘指标
【1.定位】个人职业技能、管理层团队管理思维模式提升，中小企业发展战略股权激励
【2.用户场景痛点】个人技能有待提高，销售业绩差，执行力差，企业运行差团队管理差
【3.场景解决方案】直播在线剖析职场技能问题，通过案例分析，再结合带货课程内容详情解读解决方法，提供即学即用落地执行方案
【4.场景展现＋用户证言】在线直播转化课程学习，社群交流，用户反馈
【5.业务数据】近150w学员，单次最高播放量达60W人次，单场成交金额突破150W
【6.商业模式&市场规模】初入职场1-5年的技能需求性高，销售业绩技能需求紧迫，中小企业对于股权激励及团队管理问题需求也大
【7.竞品对比&竞争优势】针对中小企业培育的平台有很多，课程内容用户需求也不尽相同，但真的优势来说，我们的优势在于师资力量雄厚，教师的品质可控性强，团队高速发展。
【8.创始团队组成、分工及优势】产品技术+运营+师资，问题能得到及时解决，工作进度及时汇报并落实执行
【9.融资目标&用途】暂定
第二部分、竞品分析：
【1. 竞品分析目标】产品定位、课程内容设计、主题设定、海报页面设计风格等
【2. 筛选出目标产品】
竞品1：
①产品简介：混沌大学
②公司规模：上百？
③公司地址：未知
④产品官网：未知
⑤发展路径：暂未探索
⑥融资节奏：未知
⑦重大新闻节点：线上知识付费排行榜
⑧用户评论：身边挺多朋友在用
⑨自我体验总结：页面设计排版上简单直观，用色单一；课程设计引导性强；主页课程排列整齐有序，根据专题有不同分栏
第三部分、优势研判：
行业方向大致相同，发展史长，竞争比较激烈，且客户沉淀多，用户体验不错，课程设计紧凑实用
差异化优势
对于用户消费分析层面做得不足，用户粘性不强，且用户分类不明显，无法分批管理，目前更偏向中小企业家课程需求，但客户群体偏职场人，无法得到很好转化，所以有必要学习混沌
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