今天通过组织架构思维的学习，首先我看到了一个全局观，从诸葛亮论组织蒋帅之道到毛主席的为人民服务的倡导，从他们身上我看了中国文化的渊博宽广，是一个立体多维的呈现。从而引申到了关于家庭教育孩子的一个环境组建上，我觉得我们需要创立一个家庭机制和文化的运用，建立一个父子有亲父母有爱氛围的小学堂。从我最初发心做一个小学堂带领更多人读经的初心，到课后便变的更加有高度了。为了文化的传承而带领孩子读书，为培养更多的文化传承人而努力，当我有了更坚定这样的想法和信念的时候，我发觉我要做事情的力量感也全然不同。根据今天学习到的思维，暗下决心，回去好好的按照老师教授的去规划计划。
修身、齐家、治国、平天下，正己化人，其实最根本说的最重要的事情就是修自己，从一个组织架构的学习到系统化的运用到个人成长方面，同样需要我们系统思考，做事情的出发点是利己还是利人？我做人做事的标准价值观和信念是什么？我的梦想目标是什么？我要通过何种方式去实现我的梦想等等，根据今天的学习，更能做一个整体的思考。
作为组织架构的领导者，不禁感叹，真是一门艺术。根据诸葛亮论道里面谈到“为将帅者，不懂天文，不明地理，不晓阴阳，不懂奇门遁甲及阵图兵势乃庸才也”的观点。同样的道理，作为一个企业的架构者，如果不懂得道术结合之道，也必然只是泛泛之辈而已。首先我们要明确“为何而做”？这点很关键，如果搞不清楚为何而做，这个企业发展的一定不会太大，这个格局思维决定了企业发展的命脉，有很多企业可能做企业的时候就是觉得这个行业赚钱才做的，或者符合当下的运势，其实这些企业如果战术运用得当是可以赚到钱或者可以发展到一定规模的，但是不长久。真正做百年企业或者行业佼佼者的企业，冷静去看，他们的出发点都是为了利益更多的人而去服务的，企业发展的梦想，应该是为了利益他人而存在，比如，马云的淘宝或者阿里巴巴，他是为了帮助中小型商户和消费者可以拥有一个更加平价、公平的交易平台，她们的信仰是企业和员工都有一种为客户服务贡献的幸福感，这才是她们企业文化的源动力，在我来看这很关键。其次就是团队的凝聚力，我们的所有价值观和文化的呈现都是从团队扩散到客户的，我要的客户群体分为内在客户和外在客户，对外服务好客户，对内要服务好员工团队。对他们的培养和价值体现，我们要更多的关注，我们要学习毛主席无我利他的领导魅力，从服务出发，去统一思想，统一目标，统一行动，再完善系统性的组织架构建立，划分好职能体系结构的运作等等。我觉得这样才会形成一个初步的雏形，还需要更多的细细品味。
借用善谦师兄一句话，路漫漫其修远兮，在这条历事修正行为之路上，还有漫长的旅程需要走，无论是工作，还是生活，无论做何种职业，修身都是最根本的课题。向内看观照自己，这条路才会越走越通畅，祝福我们每个人在自己的修行之路都能在经典的照耀下，顿开智慧，利益更多人。感恩祖先经典护佑，感恩每位师兄的帮助指引，也鼓励自己一定要在每一天的善护念中，精进努力向上感恩一切！愉快]
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